На цьому курсі починають з розуміння етапів розробки IT-проектів. Слухачі дізнаються про роль проектного менеджера в технологічних компаніях. Вчать будувати ефективну комунікацію з клієнтами - розглядають інструменти листування, стилі спілкування та типові помилки.
Тут розбирають практичні фінансові аспекти. Вчать розраховувати собівартість проектів за допомогою Estimate. Працюють з системою Story Points для оцінки складності завдань. Аналізують ризики проекту - методи розрахунку та способи мінімізації.
Цей блок присвячений організації роботи команди. Розглядають типи IT-проектів та їхню документацію, включаючи створення SRS. Вчать проводити мітинги, контролювати виконання робіт та вирішувати конфліктні ситуації. Закріплюють навички роботи з презентаціями та звітами в FigJam.
Слухачі освоюють популярні методології управління - Agile, SCRUM, Kanban та Waterfall. Вивчають проектні метрики для оцінки ефективності, включаючи діаграми Ганта. Працюють з інструментами пріоритезації та знайомляться з Trello, Monday, AirTable.
Завершальний модуль готує до захисту курсового проекту. Вчать складати план управління та працювати в умовах обмежених ресурсів. Окреме заняття присвячене підготовці до співбесіди та стратегії працевлаштування в IT.
Після курсу слухачі отримують практичні знання з управління проектами та комунікації з клієнтами. Вчать планувати бюджет і терміни реалізації. Розвивають здатність працювати в стресових умовах та делегувати завдання. Отримують сучасний підхід до ведення IT-бізнесу.
Курс розроблений з урахуванням реальних вимог IT-ринку. Протягом навчання ведеться рейтинг успішності кожного слухача. Випускники отримують сертифікат про завершення. Додаткове заняття з кар'єрної стратегії допомагає з працевлаштуванням.