На первом вебинаре рассматриваются фундаментальные принципы лидерства. Участники узнают о различных типах лидерства и стилях управления группами. Курс объясняет необходимые навыки для лидера и концепцию ситуативного лидерства. Также рассматривается баланс между работой и личной жизнью. Участники получают конкретные действия, которые можно применить уже сейчас.
Второй вебинар посвящен роли лидера в управлении командой. Здесь разбираются отношения между лидером и группой, принципы поведения лидера и формирования авторитета. Участники научатся проводить самооценку и анализировать реальные кейсы из работы команд.
Третий модуль охватывает практические аспекты поиска и отбора кандидатов. Участники научатся определять черты успешных кандидатов и правильно проводить собеседования. Также рассматривается постановка целей для команды, повышение личной эффективности и проведение встреч один на один.
Четвертый вебинар посвящен управлению конфликтными ситуациями. Участники узнают о типах конфликтов и их причинах, социальных ролях участников конфликтов. Курс учит работать с конфликтными людьми и предлагает варианты разрешения споров. Разбор реальных примеров помогает закрепить знания.
Пятый модуль исследует факторы, влияющие на мотивацию работников. Участники научатся решать основные проблемы мотивации и минимизировать негативное влияние. Курс раскрывает нефинансовые способы мотивации и показывает, что действительно важно для людей в работе.
Шестой вебинар охватывает искусство делегирования и управления удаленными командами. Участники поймут, почему люди не умеют делегировать, и научатся правильно давать задания. Курс объясняет уровни делегирования, эффективный контроль и скорость коммуникации в удаленных командах. Особое внимание уделяется построению доверия и улучшению взаимодействия.
После прохождения курса участники получат четкое понимание лидерства и его моделей. Они научатся управлять группами людей независимо от сферы деятельности. Участники смогут создавать эффективные команды, завоевывать авторитет и проводить встречи один на один. Курс дает инструменты для решения конфликтов, понимания мотивации сотрудников и работы с удаленными командами. Также развиваются навыки эффективного делегирования.
Курс доступен в записи - можно обучаться в собственном темпе. Доступ к материалам предоставляется на 1 год. После успешного завершения участники получают сертификат.