На першому вебінарі розглядаються фундаментальні принципи лідерства. Учасники дізнаються про різні типи лідерства та стилі управління групами. Курс пояснює необхідні навички для лідера та концепцію ситуативного лідерства. Також розглядається баланс між роботою та особистим життям. Учасники отримують конкретні дії, які можна застосувати вже зараз.
Другий вебінар присвячений ролі лідера в управлінні командою. Тут розбираються відносини між лідером та групою, принципи поведінки лідера та формування авторитету. Учасники навчаться проводити самооцінку та аналізувати реальні кейси з роботи команд.
Третій модуль охоплює практичні аспекти пошуку та відбору кандидатів. Учасники навчаться визначати риси успішних кандидатів та правильно проводити співбесіди. Також розглядається постановка цілей для команди, підвищення особистої ефективності та проведення зустрічей один на один.
Четвертий вебінар присвячений управлінню конфліктними ситуаціями. Учасники дізнаються про типи конфліктів та їх причини, соціальні ролі учасників конфліктів. Курс навчає працювати з конфліктними людьми та пропонує варіанти вирішення суперечок. Розбір реальних прикладів допомагає закріпити знання.
П'ятий модуль досліджує фактори, що впливають на мотивацію працівників. Учасники навчаться вирішувати основні проблеми мотивації та мінімізувати негативний вплив. Курс розкриває нефінансові способи мотивації та показує, що дійсно важливо для людей у роботі.
Шостий вебінар охоплює мистецтво делегування та управління віддаленими командами. Учасники зрозуміють, чому люди не вміють делегувати, та навчаться правильно давати завдання. Курс пояснює рівні делегування, ефективний контроль та швидкість комунікації в віддалених командах. Особлива увага приділяється побудові довіри та покращенню взаємодії.
Після проходження курсу учасники отримають чітке розуміння лідерства та його моделей. Вони навчаться управляти групами людей незалежно від сфери діяльності. Учасники зможуть створювати ефективні команди, завойовувати авторитет та проводити зустрічі один на один. Курс дає інструменти для вирішення конфліктів, розуміння мотивації співробітників та роботи з віддаленими командами. Також розвиваються навички ефективного делегування.
Курс доступний у записі - можна навчатися у власному темпі. Доступ до матеріалів надається на 1 рік. Після успішного завершення учасники отримують сертифікат.