На этом курсе начинают с анализа современных рыночных трендов. Рассматривают, почему жизнестойкость стала ключевым навыком для менеджеров. Участники поймут, как эта философия помогает противостоять вызовам современности.
Здесь учат строить основу команды. Разбирают системный подход к стратегии организации. Выясняют, зачем нужны четкие ценности и культура. Участники узнают про EVP - то, что делает компанию привлекательной для талантов. Определяют оптимальную структуру команды и распределение ролей.
Первая часть посвящена поиску специалистов. Рассматривают эффективные источники и инструменты. Учат формировать разнообразные команды с учетом культурных особенностей. Вторая часть - про интеграцию новых людей. Учат правильно проводить введение в должность, ставить цели на испытательный срок. Формируют команду через общие ценности и культуру работы.
Первое занятие про рабочие процессы. Рассматривают, как команда принимает решения. Учат эффективно делегировать и выстраивать коммуникацию. Второе занятие - про взаимодействие. Создают культуру обратной связи. Учат конструктивно решать конфликты.
Первая часть про результативность. Учат управлять продуктивностью команды. Показывают, как постоянно улучшать качество работы. Вторая часть - про мотивацию и удержание. Раскрывают методы развития талантов в команде.
Этот модуль учит поддерживать команду в сложные времена. Показывают, как сохранить продуктивность во время стресса. Дают инструменты для собственной психологической защиты и помощи команде.
Проводят сессию вопросов-ответов с преподавателем. Участники проходят финальное тестирование. Готовят презентацию собственной стратегии работы с командой - что именно планируют изменить, почему, кого привлечь и за какой срок реализовать.