Управління проєктами

Программа курса

Основы управления проектами и Agile

Курс начинается с фундаментальных понятий управления проектами. Слушатели узнают о разнице между проектом, программой и портфелем проектов. Рассматриваются жизненные циклы проекта и три основных подхода к разработке - predictive, agile и hybrid. Этот модуль объясняет, в каких случаях гибкие подходы работают лучше всего, и знакомит с ключевыми ролями в проекте. Также включает практическое задание по анализу бизнес-кейса и выбору подхода к организации проекта.

Роль руководителя проектов и организационная среда

Второй модуль посвящен роли руководителя проектов в компании. Здесь рассматриваются его функции, сфера влияния и необходимые навыки. Слушатели узнают об инструментах управления проектами, принципах лидерства и профессиональной этики. Модуль объясняет, как организационная структура компании влияет на проект, и как выбрать оптимальный подход к конкретному проекту.

Инициация и планирование проекта

Этот блок охватывает начальные этапы проекта. Модуль инициации учит создавать устав проекта, проводить анализ заинтересованных сторон и оценивать основные параметры проекта. Далее идет детальное планирование - от определения содержания проекта до разработки расписания, бюджета и управления рисками. Особое внимание уделяется работе с гибкими командами, Agile Manifesto и инструментам планирования в MS Project и JIRA.

Выполнение и контроль проекта

Четвертый модуль охватывает практическую реализацию проекта. Здесь рассматриваются формирование команды, управление поставщиками и коммуникации. Слушатели научатся работать с конфликтами, развивать эмоциональный интеллект и управлять качеством. Параллельно идет модуль мониторинга и контроля, где изучаются инструменты отслеживания прогресса, управления изменениями и закрытия проекта.

Гибкие подходы к управлению проектами

Этот блок глубоко погружает в agile-мировоззрение. Он начинается с понимания ценностей и принципов Agile Manifesto. Затем слушатели изучают различные гибкие подходы - экстремальное программирование, Kanban и Scrum. Особое внимание уделяется практике Scrum: его ролям, артефактам и событиям. Модуль включает работу с командами, коммуникационные модели и оценку эффективности.

Роль руководителей в Scrum и планирование

Шестой модуль фокусируется на трансформации роли руководителя проектов в Scrum. Здесь рассматриваются лидерство через служение, гибкие навыки и работа с организационными препятствиями. Отдельный модуль посвящен планированию Scrum-проекта на четырех уровнях - от подготовки бэклога продукта до планирования итераций и проведения ежедневных стендапов.

Завершение курса

Финальный модуль подводит итоги обучения. Слушатели проходят открытый тест от Scrum.org, принимают участие в сессии вопросов и ответов и получают рекомендации по дальнейшему развитию в управлении проектами.

Преимущества обучения

Во время курса слушатели получают поддержку ментора, выполняют практические задания и после успешного завершения - сертификат о прохождении.