На первых занятиях формируется команда и определяются цели обучения. Слушатели разбираются с логикой курса и тем, как строятся проекты. Затем они осваивают основные инструменты - Jira и Confluence. Это включает работу с дашбордами, фильтрами и сбором данных.
Далее курс охватывает фундаментальные понятия. Слушатели узнают о циклах разработки программного обеспечения и основах архитектуры. Они разбирают различные подходы к управлению - Waterfall, Scrum, Kanban и XP. На этом этапе объясняется, когда какую методологию применять на практике.
Здесь раскрывается, кто такой проектный менеджер и чем он занимается. Обсуждаются необходимые навыки - как технические, так и мягкие. Слушатели поймут, какие качества нужно развивать для успешной работы в этой роли.
Этот блок учит, как правильно начинать проекты. Рассматривается, кто инициирует проекты в реальных компаниях и как это происходит. Особое внимание уделяется управлению объемом работ - созданию структуры работ (WBS) и оценке времени выполнения задач.
Слушатели научатся ставить задачи, мотивировать команду и контролировать выполнение. Включает практические аспекты работы с людьми - от найма до увольнения. Обсуждается, как строить процессы, чтобы избегать необходимости увольнять сотрудников.
На завершающих занятиях слушатели узнают, как строить карьеру проектного менеджера. Рассматриваются пути развития и возможности для наставничества. На последнем уроке изучается техника Earned Value Management и проводится заключительное упражнение по ретроспективе.
Курс сочетает Zoom-лекции и записанные модули для самостоятельного изучения. Все материалы и видео остаются доступными навсегда. После успешного выполнения домашних заданий выдается сертификат. Каждую работу проверяет тренер с детальными комментариями. Итогом обучения станет готовый кейс на основе выполненных заданий. Тренер всегда доступен в групповом чате для консультаций.