На перших заняттях формується команда та визначаються цілі навчання. Слухачі розбираються з логікою курсу і тим, як будуться проекти. Потім вони освоюють основні інструменти - Jira та Confluence. Це включає роботу з дашбордами, фільтрами та збиранням даних.
Далі курс охоплює фундаментальні поняття. Слухачі дізнаються про цикли розробки програмного забезпечення та основи архітектури. Вони розбирають різні підходи до управління - Waterfall, Scrum, Kanban та XP. На цьому етапі пояснюється, коли яку методологію застосовувати на практиці.
Тут розкривається, хто такий проектний менеджер і чим він займається. Обговорюються необхідні навички - як технічні, так і м'які. Слухачі зрозуміють, які якості потрібно розвивати для успішної роботи в цій ролі.
Цей блок вчить, як правильно починати проекти. Розглядається, хто ініціює проекти в реальних компаніях і як це відбувається. Особлива увага приділяється управлінню обсягом робіт - створенню структури робіт (WBS) та оцінці часу виконання завдань.
Слухачі навчаться ставити завдання, мотивувати команду та контролювати виконання. Включає практичні аспекти роботи з людьми - від найму до звільнення. Обговорюється, як будувати процеси, щоб уникати необхідності звільняти співробітників.
На завершальних заняттях слухачі дізнаються, як будувати кар'єру проектного менеджера. Розглядаються шляхи розвитку та можливості для наставництва. На останньому уроці вивчається техніка Earned Value Management та проводиться заключна вправа з ретроспективи.
Курс поєднує Zoom-лекції та записані модулі для самостійного вивчення. Усі матеріали та відео залишаються доступними назавжди. Після успішного виконання домашніх завдань видається сертифікат. Кожну роботу перевіряє тренер з детальними коментарями. Підсумком навчання стане готовий кейс на основі виконаних завдань. Тренер завжди доступний у груповому чаті для консультацій.