Курс починається з основ управління проєктами. Спершу знайомство з індустрією: що таке проєкти, як вони відрізняються, які підходи й методології існують. Окремий блок присвячений роботі з контрактами — які бувають ризики та як їх враховувати.
Далі йде практика з Agile-методологіями. Спочатку розбирається Scrum — ролі, спринти, артефакти, поширені труднощі. Потім Kanban — як організувати процес і контролювати завантаження команди. Після цього знайомство з інструментами управління та темою побудови команди — від підбору фахівців до завершення співпраці. Паралельно студенти запускають свій особистий проєкт.
Цей етап присвячений практиці. Спочатку — що варто знати перед стартом. Далі: збір вимог, оцінка різними методами, підготовка WBS. Після цього робота з ризиками, планування бюджету та контроль якості. Усе це відпрацьовується на власному проєкті.
Наприкінці курсу розглядаються ключові процеси: використання метрик, закриття проєкту в документах, підготовка до інтерв’ю. Є практичні завдання — тестовий проєкт і фінальний іспит. Завершується робота над індивідуальним завданням, додається командний проєкт і блок «запитання-відповіді» з викладачем.
Окремий розділ присвячений навичкам, що допомагають у роботі. Це командна взаємодія, тайм-менеджмент, базова аналітика. Є speaking club та тренування з англійської через Quizlet. Також блок про кар’єру: створення резюме, профілю в LinkedIn, написання мотиваційного листа, пошук вакансій. Завершується цей модуль підготовкою до HR-інтерв’ю, розвитком комунікації та пробними співбесідами.