Курс будується логічно - від основ до складних тем. Кожен модуль дає практичні знання для роботи IT-рекрутером.
На перших заняттях слухачі дізнаються, що таке HR-менеджмент і чим recruiter відрізняється від HR-manager. Розглядаються необхідні навички для успішної роботи. Далі йде знайомство з типами IT-компаній - стартапами, продуктовими компаніями, аутсорсингом та аутстаффінгом. Пояснюється, як специфіка кожної компанії впливає на роботу рекрутера.
Цей блок допомагає зрозуміти технічний бік IT. Слухачі вивчають життєвий цикл розробки ПЗ (SDLC), основні технічні та нетехнічні ролі в компаніях. Розглядаються мови програмування, фреймворки, бази даних та інші інструменти. Окремо аналізуються вимоги до нетехнічних спеціалістів - продуктологів, маркетологів, дизайнерів та саппорту.
Модуль детально розбирає весь цикл роботи з вакансією. Починається з підготовки - збору вимог та написання текстів вакансій. Потім йде пошук кандидатів через різні канали, формування пошукових запитів. Вивчаються просунуті методи сорсингу - Boolean search, X-Ray search, пошук у LinkedIn. Завершується блок технічним скринінгом резюме та оцінкою кандидатів.
Слухачі знайомляться з Applicant Tracking Systems (ATS) - системами, які полегшують роботу рекрутера. Розглядаються популярні ATS та практика роботи в них. Окремо вивчається аналітика в рекрутингу - важливі метрики, побудова звітів, аналіз власної ефективності.
Цей блок присвячений різним видам співбесід в IT. Починається з загального огляду - HR, технічних та фінальних співбесід. Потім детально розбираються різні типи HR-інтерв'ю: біографічне, поведінкове, кейсове, метапрограмне. Для кожного типу даються приклади питань, переваги та недоліки. Завершується блок рекомендаціями щодо змішування типів інтерв'ю та оцінки, яких методів краще уникати.
Модуль охоплює завершальні етапи роботи з кандидатом. Починається з формування job offer та його презентації. Особлива увага приділяється роботі з запереченнями кандидатів, стратегіям конкуренції з іншими пропозиціями. Далі йде процес адаптації нового співробітника - роль рекрутера, варіанти систематизації цього процесу.
Слухачі дізнаються про важливість бренду роботодавця в залученні кандидатів. Розглядаються фактори впливу на бренд, роль рекрутера у його розвитку. Окремо вивчається робота з особистим брендом. Також аналізується використання GPT-чату в рекрутингу - формування запитів, автоматизація рутинних задач.
Фінальний блок допомагає підвести підсумки навчання. Проводиться зріз знань, аналізуються напрямки розвитку в рекрутингу. Слухачі навчаються складати план власного розвитку, оцінювати кар'єрні можливості. Остання лекція готує до співбесід - складання резюме, вибір компаній, поширені питання, критерії оцінки роботодавця.
Після курсу допомагають з працевлаштуванням. Знання з курсу затребувані на ринку праці. Випускники отримують сертифікат. Заняття проходять у вечірній час.