IT Project Management

Програма курсу

Основи та структура проєктів

На цьому курсі починають з основ. Розглядають роль проєктного менеджера в IT. Знайомляться з ключовими фахівцями в галузі та основним словником, який використовують у роботі. Далі курс показує різні типи проєктів - підтримку, розробку з нуля, міграції. Пояснюють різницю між проєктом і продуктом.

Критерії успіху та планування

Слухачі дізнаються, як визначити, чи був проєкт успішним. Розбирають так званий трикутник менеджменту та вчаться враховувати інтереси всіх залучених сторін. Потім переходять до практики: як збирати інформацію, спілкуватися з клієнтом та формувати чіткі вимоги до проєкту.

Методології та фінанси

Цей блок присвячений основним підходам до управління проєктами. Порівнюють класичний Waterfall та гнучкий Agile. Детально розглядають Scrum, Kanban та їхні гібриди. Окремо обговорюють фінансові моделі співпраці - Fixed price та Time&Material, а також вчать оцінювати проєкти та складати комерційні пропозиції.

Організація роботи

Тут учасники вчаться планувати проєкт: формувати команду, будувати roadmap та визначати ключові етапи. Велика увага приділяється управлінню завданнями: пріоритетності, організації паралельних робіт, роботі з версіями та чек-листами. Розглядають інструменти контролю, звітності та ведення технічної документації.

Комунікації та командна робота

Курс вчить ефективно керувати часом - як своїм, так і команди. Особливу увагу приділяють комунікаціям: письмовому спілкуванню, follow-up'ам, дзвінкам з командою та клієнтами. З'ясовують, як розподіляти зони відповідальності та делегувати завдання.

Технічні аспекти розробки

Слухачі отримують огляд технічної сторони проєктів. Дізнаються про середовища розробки - від локального до продакшену. Ознайомляться з основними мовами програмування, фреймворками та CMS. Окремий модуль присвячений мобільній розробці, включаючи крос-платформені та нативні рішення, а також PWA.

Продажі та бізнес-процеси

Ця частина курсу розкриває комерційну сторону роботи менеджера. Вчать залучати клієнтів, працювати з їхніми запереченнями та пропонувати додаткові послуги. Також розглядають організацію роботи всього відділу менеджменту - від регламентів до звітності та вибору програмного забезпечення.

Завершення проєкту

Завершальний блок пояснює, як правильно закривати проєкти. Розглядають процес релізу, організацію гарантійного обслуговування чи платної підтримки. Вчать визначати оптимальний формат подальшої взаємодії з клієнтом після завершення основних робіт.

Результати після курсу

Після закінчення курсу учасники розумітимуть процеси в IT-компаніях та місце менеджера в них. Вони опанують основні інструменти проєктного менеджера на практиці. Навчаться користуватися різними системами ведення проєктів, робити складні оцінки та ефективно організовувати роботу команди.

Формат навчання

Курс проходить онлайн. Заняття відбуваються двічі на тиждень по дві години. Загальна тривалість навчання - два місяці. Випускники отримують сертифікат. Протягом всього курсу доступна допомога ментора.