На этом курсе начинают с понимания финансов бизнеса. Рассматривают, кто управляет финансами и какие инструменты использует. Разбирают основные проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса. Знакомятся с моделью управления финансами и основами управленческого учета. Выясняют, как построить качественную систему учета и какие три ключевых отчета нужны для полного понимания финансового состояния компании.
Второй модуль посвящен детальному изучению отчетов Cash Flow и P&L. Разбирают структуру этих отчетов, основные показатели и источники информации для их построения. Объясняют, как связать управленческий учет с бухгалтерским. Выясняют различия между Cash Flow и P&L, учатся распределять затраты на постоянные и переменные. Анализируют различные уровни прибыли и определяют сумму дивидендов для владельцев.
Третий модуль охватывает отчет Баланс и управление платежеспособностью. Рассматривают структуру Баланса, показатели оборотного капитала и собственного капитала. Учат различать "здоровый" и "нездоровый" баланс. Объясняют, что такое кассовый разрыв и почему он опасен. Разбирают фундаментальное и операционное управление ликвидностью, включая работу с платежным календарем. На примерах показывают, как идентифицировать и избежать кассовых разрывов.
Последние модули объединяют тему финансового моделирования и финансирования бизнеса. Объясняют разницу между финансовой моделью и бюджетом. Рассматривают основные подходы к созданию бюджета и сценарный анализ. Анализируют источники финансирования бизнеса, оптимальную структуру финансирования и критерии выбора между кредитом и инвестициями. Выясняют, что нужно для привлечения средств и какие показатели важны для кредиторов и инвесторов. Рассматривают подходы к оценке стоимости бизнеса и способы влияния на нее.
После завершения курса участники смогут систематизировать управление финансами бизнеса и влиять на его результативность. Научатся строить ключевые управленческие отчеты Cash Flow, P&L и Balance Sheet и принимать эффективные решения на их основе. Освоят построение финансовой модели компании, финансовое планирование и бюджетирование для предотвращения кассовых разрывов. Получат все необходимые инструменты финансового управления и оценки бизнес-решений.
Курс длится 2 месяца и включает 8 онлайн-занятий с экспертами. Участники получают 6 месяцев доступа к материалам после завершения обучения. К каждому модулю есть практические задания и шаблоны документов. Консультанты проверяют выполнение заданий и дают письменный обратный связь. Все онлайн-занятия записываются и будут доступны в системе обучения. Также предусмотрен доступ к закрытому чату с участниками и выдача сертификата о прохождении программы.