CHI IT Academy

Бізнес-аналіз

8 500 UAH за курс
14 занятий
Для начинающих
Business Analyst
Этот курс научит тебя основам бизнес-аналитики: от управления проектами до моделирования процессов и работы с требованиями. Здесь разберешь Agile, Scrum, BPMN, UML и другие ключевые инструменты аналитика. Обучение проходит онлайн в малых группах с поддержкой менторов.

О курсе

Программа курса

Основы бизнес-анализа и методологии разработки

На этом курсе начинают с основ. Студенты узнают, что такое бизнес-анализ и какие обязанности имеет бизнес-аналитик. Рассматривают необходимые профессиональные навыки и терминологию. Далее идет знакомство с жизненным циклом разработки программного обеспечения. Изучают различные методологии - Agile, Waterfall, SCRUM, Kanban. Выясняют, как роль аналитика меняется в зависимости от выбранного подхода.

Начало работы над проектом

Студенты учатся работать на начальной фазе проекта - Discovery phase. Включает определение Scope & Vision, создание Business requirements document (BRD). Используют такие инструменты как прототипы, ментальные карты и определение ролей. Параллельно анализируют стейкхолдеров - изучают техники анализа и составляют план коммуникаций.

Работа с требованиями

Этот блок посвящен требованиям. Студенты различают функциональные и нефункциональные требования. Осваивают методы выявления и сбора требований. Затем переходят к моделированию бизнес-процессов - изучают IDF0, Business Process Model and Notation (BPMN), диаграммы потоков данных (DFD).

Документирование и спецификации

Здесь рассматривают два ключевых подхода к документированию. Use Case - назначение, структура документа и его атрибуты. User Story - определение, критерии принятия и работа с Gherkin/BDD. Далее идет унифицированный язык моделирования (UML) - ERD, диаграммы классов, Use Case, активностей и последовательностей.

Визуализация и управление

Студенты учатся создавать прототипы - понимают цели прототипирования, используют инструменты и применяют дизайн-мышление. Затем переходят к документации BA - виды документации, принципы создания для разных аудиторий. Управление требованиями включает контроль изменений, impact analysis, матрицу отслеживаемости, приоритезацию и backlog management.

Планирование и завершение проекта

Оценка проекта охватывает методы оценки, Work Breakdown Structure (WBS), resource plan и proposal. Завершающий модуль посвящен подведению итогов - ответы на вопросы студентов, обсуждение правил прохождения собеседований и этикета интервью.

Организация обучения

Курс состоит из 14 занятий по 2 часа. Студенты получают доступ ко всем материалам - презентациям, чек-листам, записей лекций. Обучение происходит в малых группах, что обеспечивает индивидуальное внимание каждому. Используется удобная онлайн-платформа. Ментор предоставляет обратную связь и поддержку на протяжении всего курса. После успешного завершения выдается сертификат.

Что включено

Вечерние занятия
Выдается диплом/сертификат
Сопровождение ментора