CHI IT Academy

Бізнес-аналіз

8 500 UAH за курс
14 занять
Для початківців
Business Analyst
Цей курс навчить тебе основам бізнес-аналітики: від управління проектами до моделювання процесів і роботи з вимогами. Тут розбереш Agile, Scrum, BPMN, UML та інші ключові інструменти аналітика. Навчання проходить онлайн у малих групах з підтримкою менторів.

Про курс

Програма курсу

Основи бізнес-аналізу та методології розробки

На цьому курсі починають з основ. Студенти дізнаються, що таке бізнес-аналіз і які обов'язки має бізнес-аналітик. Розглядають необхідні професійні навички та термінологію. Далі йде знайомство з життєвим циклом розробки програмного забезпечення. Вивчають різні методології - Agile, Waterfall, SCRUM, Kanban. З'ясовують, як роль аналітика змінюється в залежності від обраного підходу.

Початок роботи над проектом

Студенти вчаться працювати на початковій фазі проекту - Discovery phase. Включає визначення Scope & Vision, створення Business requirements document (BRD). Використовують такі інструменти як прототипи, ментальні карти та визначення ролей. Паралельно аналізують стейкхолдерів - вивчають техніки аналізу та складають план комунікацій.

Робота з вимогами

Цей блок присвячений вимогам. Студенти розрізняють функціональні та нефункціональні вимоги. Опанують методи виявлення та збору вимог. Потім переходять до моделювання бізнес-процесів - вивчають IDF0, Business Process Model and Notation (BPMN), діаграми потоків даних (DFD).

Документування та специфікації

Тут розглядають два ключових підходи до документування. Use Case - призначення, структура документа та його атрибути. User Story - визначення, критерії прийняття та робота з Gherkin/BDD. Далі йде унифікована мова моделювання (UML) - ERD, діаграми класів, Use Case, активностей та послідовностей.

Візуалізація та управління

Студенти вчаться створювати прототипи - розуміють цілі прототипування, використовують інструменти та застосовують дизайн-мислення. Потім переходять до документації BA - види документації, принципи створення для різних аудиторій. Управління вимогами включає контроль змін, impact analysis, матрицю відстежуваності, пріоритезацію та backlog management.

Планування та завершення проекту

Оцінка проекту охоплює методи оцінки, Work Breakdown Structure (WBS), resource plan та proposal. Завершальний модуль присвячений підбиттю підсумків - відповіді на питання студентів, обговорення правил проходження співбесід та етикету інтерв'ю.

Організація навчання

Курс складається з 14 занять по 2 години. Студенти отримують доступ до всіх матеріалів - презентацій, чек-листів, записів лекцій. Навчання відбувається в малих групах, що забезпечує індивідуальну увагу кожному. Використовується зручна онлайн-платформа. Ментор надає зворотний зв'язок та підтримку протягом всього курсу. Після успішного завершення видається сертифікат.

Що включено

Вечірні заняття
Видається диплом/сертифікат
Супровід ментора