Программа курса

Курс построен по принципу от простого к сложному. Каждый модуль - это логический шаг в изучении управления IT-проектами.

Модуль 1: Основы и методологии

На этом курсе начинают с основ. Рассматривают историю управления проектами и ключевые понятия. Детально изучают этапы IT-проекта и различные подходы к работе - predictive, agile и hybrid. Выясняют, кто и что делает в проекте для достижения результата. Особое внимание уделяют Scrum. Также рассказывают о CAPM® экзамене для тех, кто планирует сертификацию.

Модуль 2: Роль руководителя и инструменты

Здесь сосредотачиваются на Project Manager. Анализируют его роль в команде и проекте. Обсуждают качества хорошего руководителя и инструменты, которые он использует. Различают менеджмент и лидерство. Рассматривают этические нормы поведения и дополнительные факторы, влияющие на проект. Также выясняют, что такое Project Management Office и как выбирать эффективный подход к конкретному проекту.

Модуль 3: Начало работы

Этот модуль посвящен инициации проекта. Показывают, с чего начинать работу над разными типами проектов. Объясняют важность документации. Учат создавать устав и business-case. Рассматривают оценку параметров, ограничений и критериев успеха. Также анализируют, кто является заинтересованными сторонами и как строить с ними работу.

Модуль 4: Планирование от А до Я

Наиболее объемный модуль о планировании. Раскрывают, с чего начинать планирование разных типов проектов. Учат работать в MS Project и JIRA. Объясняют, каким должен быть план, содержание проекта и смета. Рассматривают закупки, ресурсы и распорядок. Детально изучают работу с гибкой командой, Agile Manifesto и подход баланса. Также учат готовить проверку качества, планировать работу с заинтересованными сторонами и управлять рисками.

Модуль 5: Выполнение проекта

Здесь переходят к практической реализации. Рассматривают этап выполнения для разных типов проектов. Учат выбирать поставщиков и формировать эффективную команду. Объясняют, что такое виртуальная команда и как с ней работать. Учат общаться с заинтересованными сторонами и решать конфликты. Также рассматривают фиксацию новых знаний, контроль качества и управление рисками во время выполнения.

Модуль 6: Контроль и завершение

Финальный модуль о мониторинге и закрытии проекта. Показывают, как контролировать работу над разными типами проектов. Учат работать с изменениями в проекте. Раскрывают методы контроля расписания, содержания и стоимости. Объясняют, как контролировать закупки и работу поставщиков. Учат привлекать заинтересованных людей на финальной стадии, проводить проверку качества, принимать результаты и правильно закрывать проект.

Преимущества обучения

Занятия проводят преподаватели-практики. Доступно корпоративное обучение. Можно обучаться в выходные дни. Выпускники имеют возможность устроиться в ведущие IT-компании. Также доступно индивидуальное обучение по потребности.

Что включено

Выдается диплом/сертификат

Гибкий график

Сопровождение ментора

Project Management/CAPM

О курсе

Программа курса

Модуль 1: Основы и методологии

Модуль 2: Роль руководителя и инструменты

Модуль 3: Начало работы

Модуль 4: Планирование от А до Я

Модуль 5: Выполнение проекта

Модуль 6: Контроль и завершение

Преимущества обучения

Что включено

О школе

IT-Столиця

Другие курсы школы

Google Ads Professional. Ефективна реклама в Інтернеті

Creative & Copywriting

Fullstack digital-маркетинг