Програма курсу

Курс побудований за принципом від простого до складного. Кожен модуль - це логічний крок у вивченні управління IT-проєктами.

Модуль 1: Основи та методології

На цьому курсі починають з основ. Розглядають історію управління проєктами та ключові поняття. Детально вивчають етапи IT-проєкту та різні підходи до роботи - predictive, agile та hybrid. З'ясовують, хто і що робить у проєкті для досягнення результату. Особливу увагу приділяють Scrum. Також розповідають про CAPM® екзамен для тих, хто планує сертифікацію.

Модуль 2: Роль керівника та інструменти

Тут зосереджуються на Project Manager. Аналізують його роль у команді та проєкті. Обговорюють якості хорошого керівника та інструменти, які він використовує. Розрізняють менеджмент та лідерство. Розглядають етичні норми поведінки та додаткові фактори, що впливають на проєкт. Також з'ясовують, що таке Project Management Office і як вибирати ефективний підхід до конкретного проєкту.

Модуль 3: Початок роботи

Цей модуль присвячений ініціації проєкту. Показують, з чого починати роботу над різними типами проєктів. Пояснюють важливість документації. Учать створювати статут та business-case. Розглядають оцінку параметрів, обмежень та критеріїв успіху. Також аналізують, хто є зацікавленими сторонами і як будувати з ними роботу.

Модуль 4: Планування від А до Я

Найоб'ємніший модуль про планування. Розкривають, з чого починати планування різних типів проєктів. Учать працювати в MS Project і JIRA. Пояснюють, яким має бути план, зміст проєкту та кошторис. Розглядають закупівлі, ресурси та розпорядок. Детально вивчають роботу з гнучкою командою, Agile Manifesto та підхід балансу. Також вчать готувати перевірку якості, планувати роботу з зацікавленими сторонами та управляти ризиками.

Модуль 5: Виконання проєкту

Тут переходять до практичної реалізації. Розглядають етап виконання для різних типів проєктів. Вчать вибирати постачальників та формувати ефективну команду. Пояснюють, що таке віртуальна команда і як з нею працювати. Учать спілкуватися з зацікавленими сторонами та вирішувати конфлікти. Також розглядають фіксацію нових знань, контроль якості та управління ризиками під час виконання.

Модуль 6: Контроль та завершення

Фінальний модуль про моніторинг і закриття проєкту. Показують, як контролювати роботу над різними типами проєктів. Учать працювати зі змінами у проєкті. Розкривають методи контролю розкладу, змісту та вартості. Пояснюють, як контролювати закупівлі та роботу постачальників. Учать залучати зацікавлених людей на фінальній стадії, проводити перевірку якості, приймати результати та правильно закривати проєкт.

Переваги навчання

Заняття проводять викладачі-практики. Доступне корпоративне навчання. Можна навчатися у вихідні дні. Випускники мають можливість влаштуватися у провідні IT-компанії. Також доступне індивідуальне навчання за потребою.

Що включено

Видається диплом/сертифікат

Гнучкий графік

Супровід ментора

Project Management/CAPM

Про курс

Програма курсу

Модуль 1: Основи та методології

Модуль 2: Роль керівника та інструменти

Модуль 3: Початок роботи

Модуль 4: Планування від А до Я

Модуль 5: Виконання проєкту

Модуль 6: Контроль та завершення

Переваги навчання

Що включено

Про школу

IT-Столиця

Інші курси школи

Google Ads Professional. Ефективна реклама в Інтернеті

Creative & Copywriting

Fullstack digital-маркетинг