Программа курса
Введение в управление проектами
На этом курсе начинают со знакомства с ментором и группой. Слушатели узнают, кто такой проектный менеджер и почему эта роль важна сегодня. Рассматривают основные понятия: что такое объем проекта, бюджет, график и стейкхолдеры. Также объясняют жизненный цикл проекта - от инициации до закрытия.
Инициация проекта
Здесь участники учатся правильно определять цели и границы проекта, чтобы избежать расширения требований. Анализируют стейкхолдеров - тех, кто влияет на проект или заинтересован в его результате. Создают проектный устав, который формально закрепляет основные параметры проекта.
Планирование коммуникаций и оценки
Этот модуль показывает, как строить эффективную коммуникацию. Слушатели создают матрицу коммуникаций для разных групп стейкхолдеров, выбирают инструменты для общения. В гибкой части изучают техники оценки с помощью стори поинтов, относительного размера и планирования покера.
Детальное планирование проекта
Участники учатся разбивать проект на меньшие задачи с помощью иерархической структуры работ. Создают реальный график проекта с учетом зависимостей между задачами. Распределяют ресурсы - людей, оборудование, материалы - для эффективного выполнения работ.
Управление рисками
Модуль учит выявлять потенциальные угрозы для проекта и оценивать их влияние. Рассматривают стратегии уменьшения рисков: избежание, передача, принятие. Изучают монте-карло симуляцию, анализ дерева решений и другие методы количественной оценки рисков.
Бюджетирование и контроль затрат
Здесь объясняют, как создавать реальный бюджет проекта. Рассматривают различные методы оценки затрат - от детального до макро-уровня. Обучают отслеживать фактические расходы по сравнению с планом и принимать меры при отклонениях.
Качество и работа со стейкхолдерами
Эти два модуля объединены. Первая часть про управление качеством - планирование стандартов, обеспечение качества и контроль. Вторая часть про коммуникацию со стейкхолдерами: разработка планов взаимодействия, управление ожиданиями и разрешение конфликтов.
Команда и закупки
Участники узнают, как строить эффективные проектные команды, выбирать стили лидерства и разрешать конфликты. Вторая часть про управление закупками: планирование, выбор поставщиков, ведение переговоров и администрирование контрактов.
Выполнение проекта
Этот модуль показывает, как перейти от планирования к действиям. Участники учатся отслеживать прогресс проекта, управлять изменениями и готовить отчеты о результатах. Особое внимание уделяется механизмам контроля выполнения работ.
Agile и Kanban
Модуль знакомит с гибкими методологиями управления проектами. Рассматривают Scrum, Kanban и Lean подходы. Детально изучают принципы Kanban, метрики для анализа эффективности и практическое применение этого метода.
Инструменты и операционное управление
Слушатели получают обзор популярных программных инструментов для управления проектами: Jira, Microsoft Project, Trello. Обучаются интегрировать их в рабочие процессы. Вторая часть про операционное управление - отличия от проектного, планирование мощностей и постоянное совершенствование.
Завершение проекта и будущие тренды
Последний модуль учит правильно закрывать проекты: подготовка финальных отчетов, передача результатов, анализ полученного опыта. Также рассматривают будущие тренды в управлении проектами - влияние технологий, изменения после пандемии и возможности профессионального развития.
Особенности курса
Обучение проходит в собственном кабинете Jungle cloud. Занятия проводятся онлайн с возможностью общения в чате. Квалифицированные менторы предоставляют поддержку 24/7. Курс включает практические домашние задания с детальной обратной связью.
