Project Management Professional

Програма курсу

Вступ до управління проектами

На цьому курсі починають з знайомства з ментором та групою. Слухачі дізнаються, хто такий проектний менеджер і чому ця роль важлива сьогодні. Розглядають основні поняття: що таке обсяг проекту, бюджет, графік та стейкхолдери. Також пояснюють життєвий цикл проекту - від ініціації до закриття.

Ініціація проекту

Тут учасники вчаться правильно визначати цілі та межі проекту, щоб уникнути розширення вимог. Аналізують стейкхолдерів - тих, хто впливає на проект або зацікавлений у його результаті. Створюють проектний устав, який формально закріплює основні параметри проекту.

Планування комунікацій та оцінки

Цей модуль показує, як будувати ефективну комунікацію. Слухачі створюють матрицю комунікацій для різних груп стейкхолдерів, вибирають інструменти для спілкування. В агільній частині вивчають техніки оцінки за допомогою стори поінтів, відносного розміру та планування покеру.

Детальне планування проекту

Учасники вчаться розбивати проект на менші завдання за допомогою ієрархічної структури робіт. Створюють реальний графік проекту з урахуванням залежностей між завданнями. Розподіляють ресурси - людей, обладнання, матеріали - для ефективного виконання робіт.

Управління ризиками

Модуль вчить виявляти потенційні загрози для проекту та оцінювати їх вплив. Розглядають стратегії зменшення ризиків: уникнення, передачу, прийняття. Вивчають монте-карло симуляцію, аналіз дерева рішень та інші методи кількісної оцінки ризиків.

Бюджетування та контроль витрат

Тут пояснюють, як створювати реальний бюджет проекту. Розглядають різні методи оцінки витрат - від детального до макро-рівня. Навчають відстежувати фактичні витрати порівняно з планом та вживати заходів при відхиленнях.

Якість та робота зі стейкхолдерами

Ці два модулі об'єднано. Перша частина про управління якістю - планування стандартів, забезпечення якості та контроль. Друга частина про комунікацію зі стейкхолдерами: розробка планів взаємодії, управління очікуваннями та вирішення конфліктів.

Команда та закупівлі

Учасники дізнаються, як будувати ефективні проектні команди, вибирати стилі лідерства та вирішувати конфлікти. Друга частина про управління закупівлями: планування, вибір постачальників, ведення переговорів та адміністрування контрактів.

Виконання проекту

Цей модуль показує, як перейти від планування до дій. Учасники вчаться відстежувати прогрес проекту, керувати змінами та готувати звіти про результати. Особлива увага приділяється механізмам контролю виконання робіт.

Agile та Kanban

Модуль знайомить з гнучкими методологіями управління проектами. Розглядають Scrum, Kanban та Lean підходи. Детально вивчають принципи Kanban, метрики для аналізу ефективності та практичне застосування цього методу.

Інструменти та операційне управління

Слухачі отримують огляд популярних програмних інструментів для управління проектами: Jira, Microsoft Project, Trello. Навчаються інтегрувати їх у робочі процеси. Друга частина про операційне управління - відмінності від проектного, планування потужностей та постійне вдосконалення.

Завершення проекту та майбутні тренди

Останній модуль вчить правильно закривати проекти: підготовка фінальних звітів, передача результатів, аналіз отриманого досвіду. Також розглядають майбутні тренди в управлінні проектами - вплив технологій, зміни після пандемії та можливості професійного розвитку.

Особливості курсу

Навчання проходить у власному кабінеті Jungle cloud. Заняття проводяться онлайн з можливістю спілкування в чаті. Кваліфіковані ментори надають підтримку 24/7. Курс включає практичні домашні завдання з детальним зворотним зв'язком.