Фінансовий директор – Laba

Программа курса

Введение в роль CFO и организацию финансового департамента

На этом курсе начинают с основ - что такое Chief Financial Officer и какие задачи выполняет эта должность. Рассматривают стратегическую и операционную роль CFO, их обязанности и взаимодействие с другими отделами. Также ученики узнают, как строить эффективную структуру финансового департамента, учитывая этап развития компании. Этот блок включает принципы делегирования, оценки потребностей в персонале и обучения сотрудников.

Управление командой и финансовое планирование

Далее курс показывает, как CFO может стать лидером для своей команды. Здесь рассматривают коучинговый подход в управлении и его преимущества. Ученики научатся определять KPI для себя и финансового департамента. Также этот модуль охватывает стратегическое и оперативное финансовое планирование - от формирования финансового плана до бюджетирования и анализа отклонений. Особое внимание уделяют взаимодействию с другими департаментами во время подготовки бюджета.

Системы учета и отчетности

Этот раздел посвящен основным видам учета и отчетности в компании. Ученики разбирают три ключевых отчета - P&L, BS и CF, а также различия между управленческим, налоговым и бухгалтерским учетом. Курс объясняет международные стандарты учета и отчетности, включая МСФО. Важной частью является автоматизация учетных процессов и роль CFO в этих проектах.

Анализ финансовых отчетов и принятие решений

Здесь ученики глубоко погрузятся в анализ основных финансовых отчетов. Они научатся читать отчет P&L, понимать его структуру и показатели эффективности бизнеса. Курс объясняет, что такое EBITDA, точка безубыточности и маржинальность. Также рассматривают баланс компании - активы, пассивы, собственный капитал и ключевые коэффициенты для анализа финансового состояния. Каждый анализ подкрепляется примерами реальных управленческих решений.

Управление денежными потоками и коммуникация

Этот модуль показывает, как CFO управляет денежными потоками компании - от долгосрочного планирования до оперативного контроля. Ученики узнают об источниках собственных и заемных средств и автоматизации этих процессов. Также курс учит эффективно коммуницировать финансовые результаты стейкхолдерам - владельцам, инвесторам, нефінансовым менеджерам. Здесь рассматривают форматы отчетности, создание презентаций и использование Dashboards.

Контроль, риски и рост бизнеса

В этой части курс охватывает построение систем внутреннего контроля и аудита. Ученики научатся оценивать финансовые риски и управлять ними. Особое внимание уделяют роли CFO в росте и масштабировании бизнеса - от оценки инвестиционных проектов до слияния и поглощения. Рассматривают такие инструменты, как ROI, IRR, NPV и юридическую экспертизу Due Diligence.

Современные вызовы и завершение курса

Завершающий модуль посвящен современным тенденциям в работе CFO. Ученики узнают о влиянии искусственного интеллекта, управлении в условиях неопределенности и роли CFO в устойчивости компании. Также курс включает сессию вопросов и ответов, где можно получить консультацию относительно собственных бизнес-ситуаций.

Особенности курса

Курс включает 18 онлайн-вебинаров с практическими домашними заданиями. Ученики получают персональную обратную связь от преподавателя. Доступ к учебным материалам остается навсегда. После успешного завершения курса выдается сертификат.