Project Manager

Программа курса

Основы проектного менеджмента

На этом курсе начинают с понимания профессии проект-менеджера. Рассматривают историю возникновения проектного управления и различные подходы - PMI и IPMA. Выясняют, что делает проект успешным, и знакомятся с базовыми инструментами управления.

Структура проекта и роль менеджера

Далее определяют, что такое проект и какие роли в нем существуют. Детально разбирают функции проект-менеджера и его модели поведения. Также объясняют, как отдельные проекты объединяются в портфели и программы.

Начало проекта: инициация и цели

Этот блок учит договариваться об условиях проекта еще до его старта. Рассматривают проектные ограничения, матрицу приоритетов и правильное формулирование целей. Отдельное внимание уделяют определению заинтересованных сторон.

Методологии и инструменты управления

Здесь объясняют жизненный цикл проекта и разницу между Waterfall и итерационными подходами. Разбирают Scrum как метод работы в условиях неопределенности. Практически учат использовать Trello для повышения эффективности.

Гибкие методики работы

Этот модуль посвящен бэклогу проекта и его приоритизации. Объясняют концепцию MVP - минимально работоспособного продукта. Детально разбирают Scrum-фреймворк, его ценности и правила. Учат оценивать задачи в story points и отслеживать прогресс.

Требования и планирование работ

Студенты учатся собирать требования к проектам и структурировать их в WBS - иерархической структуре работ. Обучаются оценивать продолжительность работ, что является основой для дальнейшего планирования.

Вопросы и ответы

Проводят специальную сессию, где преподаватель отвечает на все вопросы, которые возникли во время изучения предыдущих тем.

Детальное планирование проекта

Этот блок учит создавать сетевую диаграмму и план проекта. Практически разбирают диаграмму Ганта и методы поиска критического пути, который определяет минимальный срок реализации проекта.

Работа с командой

Рассматривают формирование проектной команды и управление ею. Изучают жизненный цикл команды по модели Такмана, методы мотивации и разрешения конфликтов. Учат создавать позитивный климат в коллективе.

Эффективная коммуникация

Анализируют потоки информации в проекте и способы их координации. Учат управлять заинтересованными сторонами с использованием модели DISC. Рассматривают процесс эскалации проблем в проектах.

Управление рисками

Студенты учатся идентифицировать и оценивать проектные риски. Разбирают связь между уровнем риска и стоимостью изменений. Изучают стратегии реагирования на риски и выбор оптимального типа контракта для их снижения.

Контроль и мониторинг

Объясняют, как эффективно контролировать проект, не превращаясь в простого статус-чекерa. Рассматривают ключевые показатели эффективности, источники изменений в проектах и алгоритмы действий при проблемах. Учат, когда можно отклонить запрос на изменение.

Завершение проекта

Последний модуль посвящен правильному закрытию проекта. Объясняют важность фиксации результатов и структуру финального отчета. Особое внимание уделяют Lessons Learned - изучению опыта для будущих проектов. Также рассматривают типичные ошибки начинающих проект-менеджеров.

Особенности курса

Курс включает 12 онлайн-занятий с практическим закреплением материала. Преподаватель предоставляет личную обратную связь каждому студенту. Доступ к учебным материалам сохраняется бессрочно. После успешного завершения курса выдается сертификат.