Lemberg PMO School

Программа курса

Введение в PMO и оценка организации

На этом курсе начинают с основ. Рассматривают историю и эволюцию проектных офисов. Выясняют, какую роль играет PMO в IT-компании и какие типы PMO существуют. Сразу же переходят к практике - участники учатся оценивать готовность своей организации к созданию PMO. Определяют степень зрелости управления проектами, ставят конкретные цели и определяют ключевых стейкхолдеров.

Структура PMO и ключевые процессы

Далее курс показывает, как создать прочную основу. Участники выбирают оптимальную структуру PMO для своей IT-компании. Устанавливают процессы управления и распределяют обязанности. Разрабатывают конкретные сервисы, которые будет предоставлять проектный офис. Создают методологии управления проектами и портфелями. Внедряют механизмы контроля и управления.

Инструменты и управление ресурсами

Этот блок посвящен технической стороне работы. Участники обучаются выбирать инструменты управления проектами, которые подходят именно для их компании. Интегрируют эти инструменты в существующую IT-инфраструктуру. Настраивают системы отчетности и соблюдают требования безопасности данных. Параллельно разрабатывают систему управления ресурсами - от распределения до планирования мощностей.

Оценка проектных менеджеров и управление изменениями

Здесь курс сосредотачивается на людях. Участники изучают, как оценивать проектных менеджеров и развивать их компетенции. Создают карьерные пути и индивидуальные планы развития. Отдельный модуль посвящен управлению изменениями - разработке стратегии внедрения PMO, преодолению сопротивления в коллективе и измерению успешности изменений.

Коммуникации и управление рисками

Эта часть охватывает критически важные аспекты работы PMO. Участники учатся эффективно коммуницировать ценность проектного офиса для стейкхолдеров. Привлекают их на всех этапах внедрения. Одновременно строят систему управления рисками - от идентификации до реализации стратегий уменьшения воздействия. Внедряют практики управления качеством в работе PMO.

KPI и постоянное совершенствование

Финальные модули показывают, как измерять успех и развивать PMO. Участники определяют ключевые показатели эффективности для своего проектного офиса. Создают понятные отчеты и дашборды для руководства. Используют подход Balanced Scorecard для стратегического контроля. Обучаются оценивать уровень зрелости PMO и внедрять культуру постоянного совершенствования.

Финальный экзамен

Курс завершается практическим заданием. Участники применяют полученные знания для разработки полноценного плана внедрения PMO. Презентуют его для получения обратной связи. Окончательно оформляют документ, который можно сразу использовать в работе.

Что получают участники

Курс включает лекции и презентации от практиков. Участники имеют доступ к закрытому комьюнити специалистов. Все лекции записываются - можно просмотреть в любое время. Действует скидка 50% на события PMO направления.

Пакет Premium

Для тех, кто хочет получить максимум. Бесплатное участие в Ukraine Online PMO Day и UA Online PM Day. Три персональные коуч-сессии. Консультативное сопровождение для достижения результатов. Полный доступ к архиву видеозаписей конференций UA Online PMO Day и Kyiv PMO Day.