Project Manager

Программа курса

Введение в профессию Project Manager

На этом курсе начинают с основ. Слушатели узнают о ежедневных обязанностях менеджера проектов, основных задачах и жизненном цикле разработки программного обеспечения. Также здесь объясняют, как ставить реальные цели по методике SMART и быть эффективным специалистом.

Технические основы и методологии разработки

Второй модуль охватывает базовые технологии: Backend, Frontend, API, UX/UI дизайн, базы данных, Git и процессы CI/CD. Третий модуль посвящен основным методологиям - Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Это фундамент для работы в IT.

Работа с людьми и коммуникации

Здесь рассматривают всех участников проекта - стейкхолдеров. Обучают анализировать их интересы и выстраивать эффективную коммуникацию. Отдельный блок посвящен проведению встреч: от ежедневных стендапов до подготовки агенты и ведения заметок.

Планирование и управление требованиями

Этот блок учит создавать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и использовать инструмент WBS. Также рассматривают работу с требованиями через user cases, prototype и user story. Дополнительно - техника user story mapping для оценки проекта с точки зрения пользователя.

Декомпозиция и управление рисками

Девятый модуль показывает, как разбивать большие проекты на части - от брейншторминга до практики декомпозиции. Десятый модуль учит идентифицировать потенциальные риски, создавать реестр рисков и выбирать стратегии работы с ними.

Управление ресурсами и мониторинг

Здесь рассматривают планирование человеческих ресурсов, проектный треугольник и работу с Диаграммой Ганта. Также изучают стили управления и стадии развития команды. Двенадцатый модуль посвящен контролю качества, мониторингу результатов и написанию отчетов.

Инструменты проектного менеджмента

Этот большой блок охватывает основные рабочие инструменты. Trello - для создания досок и карточек задач. Notion и Slack - для документирования и коммуникации. Jira - для планирования спринтов и управления заданиями. Confluence - для создания базы знаний компании.

Метрики и управление релизами

Семнадцатый модуль учит работать с метриками: KPI, OKR, Scrum и Kanban метрики, технический долг. Восемнадцатый - посвящен подготовке к релизу, созданию release notes и действиям после запуска проекта.

Командная работа и обратная связь

Здесь рассматривают проведение ретроспектив, личных встреч one:one и разрешение конфликтов в команде. Двадцатый модуль учит готовить презентации и elevator pitch для успешных review сессий.

Завершение проекта и управление персоналом

Последние модули охватывают закрытие проекта, сдачу работы заказчику и делегирование заданий. Также рассматривают типы контроля работы команды, процедуру увольнения специалистов и предоставление обратной связи.

Бонусные материалы

Дополнительный модуль об использовании искусственного интеллекта в работе проектных менеджеров. Также включена подготовка к собеседованиям с HR-специалистом и факультативные занятия по английскому языку для IT.

Особенности обучения

Все материалы и записи уроков доступны в течение всего курса. Практические занятия проходят еженедельно по 2 часа. Преподаватель предоставляет личную обратную связь. При необходимости можно заморозить обучение. После завершения студенты выполняют дипломный проект и получают доступ к закрытому чату с преподавателем и куратором.