Project Manager

Програма курсу

Вступ до професії Project Manager

На цьому курсі розпочинають з основ. Слухачі дізнаються про щоденні обов'язки менеджера проектів, основні завдання та життєвий цикл розробки програмного забезпечення. Також тут пояснюють, як ставити реальні цілі за методикою SMART та бути ефективним фахівцем.

Технічні основи та методології розробки

Другий модуль охоплює базові технології: Backend, Frontend, API, UX/UI дизайн, бази даних, Git та процеси CI/CD. Третій модуль присвячений основним методологіям - Waterfall, Agile, Scrum та Kanban. Це фундамент для роботи в IT.

Робота з людьми та комунікації

Тут розглядають всіх учасників проекту - стейкхолдерів. Навчають аналізувати їх інтереси та будувати ефективну комунікацію. Окремий блок присвячений проведенню зустрічей: від daily стендапів до підготовки агени та ведення нотаток.

Планування та управління вимогами

Цей блок вчить створювати мінімально життєздатний продукт (MVP) та використовувати інструмент WBS. Також розглядають роботу з вимогами через user cases, prototype та user story. Додатково - техніка user story mapping для оцінки проекту з точки зору користувача.

Декомпозиція та управління ризиками

Дев'ятий модуль показує, як розбивати великі проекти на частини - від брейншторму до практики декомпозиції. Десятий модуль вчить ідентифікувати потенційні ризики, створювати реєстр ризиків та вибирати стратегії роботи з ними.

Управління ресурсами та моніторинг

Тут розглядають планування людських ресурсів, проєктний трикутник та роботу з Діаграмою Ганта. Також вивчають стилі управління та стадії розвитку команди. Дванадцятий модуль присвячений контролю якості, моніторингу результатів та написанню звітів.

Інструменти проектного менеджменту

Цей великий блок охоплює основні робочі інструменти. Trello - для створення дошок та карток задач. Notion та Slack - для документування та комунікації. Jira - для планування спринтів та управління завданнями. Confluence - для створення бази знань компанії.

Метрики та управління релізами

Сімнадцятий модуль вчить працювати з метриками: KPI, OKR, Scrum та Kanban метрики, технічний борг. Вісімнадцятий - присвячений підготовці до релізу, створенню release notes та діям після запуску проекту.

Командна робота та зворотний зв'язок

Тут розглядають проведення ретроспектив, особистих зустрічей one:one та вирішення конфліктів в команді. Двадцятий модуль вчить готувати презентації та elevator pitch для успішних review сесій.

Завершення проекту та управління персоналом

Останні модулі охоплюють закриття проекту, здачу роботи замовнику та делегування завдань. Також розглядають типи контролю роботи команди, процедуру звільнення фахівців та надання зворотного зв'язку.

Бонусні матеріали

Додатковий модуль про використання штучного інтелекту в роботі проектних менеджерів. Також включено підготовку до співбесід з HR-фахівцем та факультативні заняття з англійської мови для IT.

Особливості навчання

Всі матеріали та записи уроків доступні протягом всього курсу. Практичні заняття проходять щотижня по 2 години. Викладач надає особистий зворотний зв'язок. За необхідності можна заморозити навчання. Після завершення студенти виконують дипломний проект та отримують доступ до закритого чату з викладачем і куратором.