Программа курса
Основы современного лидерства
На этом курсе рассматривают, как изменился подход к руководству за последние годы. Участники узнают, какие рабочие революции повлияли на современное лидерство и что оно включает сегодня. Далее идет разбор ключевых навыков креативного лидера - чем он отличается от обычного исполнителя и какие черты характера стоит развивать по моделям мировых бизнес-школ.
Построение эффективной команды
Первый воркшоп посвящен компетенциям команды. Здесь показывают, как наладить прозрачное сотрудничество и обеспечить взаимный рост компании и сотрудников. Участники учатся переходить от системы оценки к системе развития. Далее идет работа над майндсетом сотрудничества - как ставить задачи, что такое ответственность и как реально оценивать собственное влияние.
Работа в условиях неопределенности
Этот блок помогает формировать видение, когда долгосрочное планирование невозможно. Рассматривают, что такое стратегия и какие инструменты помогают найти ориентиры для команды. Гостьовая лекция от Lead Product Manager в Welltech Оли Сторожиловой дает практические инсайты. Второй воркшоп показывает модели командной динамики и учит разрабатывать план действенных изменений.
Психологическая безопасность и коммуникация
Здесь участники учатся правильно относиться к ошибкам - от градации ошибок до перехода от обвинений к росту. Важный блок про границы в команде и психологическую безопасность - как наладить здоровую среду. Третий воркшоп учит эффективной коммуникации на уровне потребностей, ненасильственного управления и ассертивного поведения.
Конфликты и первый проект
Этот модуль раскрывает модели реагирования на конфликты и принципы эффективного фидбека. После него участники защищают первый курсовой проект - подводят итоги того, что узнали о себе и команде, что удалось изменить и над чем еще работать.
Автономность и развитие команды
Вторая часть курса начинается с темы автономности команды. Участники учатся находить баланс между синхронизацией и координацией, понимают важность согласованности и проводят диагностику команды. Далее идут новые пути командной работы - использование дизайн-спринтов, развитие живой культуры и встраивание обучения в рутину.
Эмоциональный интеллект и изменения
Четвертый воркшоп посвящен вдохновляющему лидерству через эмоциональный интеллект. Рассматривают его составляющие и самодиагностику для аутентичного лидерства. Далее идут практики сохранения позитивных изменений в команде - анализ адаптивных команд и механика воркшопов для поддержки изменений.
Сильные стороны и стрессоустойчивость
Этот блок учит развивать сильные стороны команды - почему важны различия, что нужно знать о межкультурных компетенциях и модели определения сильных сторон. Пятый воркшоп проводит сертифицированная инструкторка mindfulness Тамара Тачинская - она показывает практики майндфулнес как опору во время изменений.
Управление рисками и коучинг
Участники изучают природу неопределенности, теорию VUCA world и Кеневин фреймворк. Практикуют углубленный SWOT-анализ и Pre-mortem. Далее идут коучинговые компетенции для руководителей - структура коучинговой беседы, критерии целей для развития сотрудников. Шестой воркшоп закрепляет эти навыки через работу с уровнями слушания и анализ встреч.
Завершение курса
Курс завершается презентацией дипломных проектов. Тема и формат диплома остаются в тайне до конца обучения. Проект для внешнего заказчика не предусмотрен.
Формат обучения
Курс включает видеолекции, вебинары и мастермайнды. Участники выполняют реальные задания и курсовой проект, получают регулярный фидбек. После успешного завершения выдается сертификат. Средства можно вернуть в течение 7 дней от начала курса.
