Strategic Leadership

Програма курсу

Основи сучасного лідерства

На цьому курсі розглядають, як змінився підхід до керівництва за останні роки. Учасники дізнаються, які робочі революції вплинули на сучасне лідерство та що воно включає сьогодні. Далі йде розбір ключових навичок креативного лідера - чим він відрізняється від звичайного виконавця та які риси характеру варто розвивати за моделями світових бізнес-шкіл.

Побудова ефективної команди

Перший воркшоп присвячений компетенціям команди. Тут показують, як налагодити прозору співпрацю та забезпечити взаємне зростання компанії і співробітників. Учасники вчаться переходити від системи оцінки до системи розвитку. Далі йде робота над майндсетом співпраці - як ставити задачі, що таке відповідальність і як реально оцінювати власний вплив.

Робота в умовах невизначеності

Цей блок допомагає формувати візію, коли довгострокове планування неможливе. Розглядають, що таке стратегія та які інструменти допомагають знайти орієнтири для команди. Гостьова лекція від Lead Product Manager у Welltech Олі Сторожилової дає практичні інсайти. Другий воркшоп показує моделі командної динаміки та вчить розробляти план дієвих змін.

Психологічна безпека та комунікація

Тут учасники вчаться правильно ставитися до помилок - від градації помилок до переходу від звинувачень до росту. Важливий блок про кордони в команді та психологічну безпеку - як налагодити здорове середовище. Третій воркшоп вчить ефективної комунікації на рівні потреб, ненасильницького управління та асертивної поведінки.

Конфлікти та перший проєкт

Цей модуль розкриває моделі реагування на конфлікти та принципи ефективного фідбеку. Після нього учасники захищають перший курсовий проєкт - підбивають підсумки того, що дізналися про себе та команду, що вдалося змінити і над чим ще працювати.

Автономність та розвиток команди

Друга частина курсу починається з теми автономності команди. Учасники вчаться знаходити баланс між синхронізацією та координацією, розуміють важливість узгодженості та проводять діагностику команди. Далі йдуть нові шляхи командної роботи - використання дизайн-спринтів, розвиток живої культури та вбудовування навчання в рутину.

Емоційний інтелект та зміни

Четвертий воркшоп присвячений надихаючому лідерству через емоційний інтелект. Розглядають його складники та самодіагностику для автентичного лідерства. Далі йдуть практики збереження позитивних змін у команді - аналіз адаптивних команд та механіка воркшопів для підтримки змін.

Сильні сторони та стресостійкість

Цей блок вчить розвивати сильні сторони команди - чому важливі відмінності, що треба знати про міжкультурні компетенції та моделі визначення сильних сторін. П'ятий воркшоп проводить сертифікована інструкторка mindfulness Тамара Тачинська - вона показує практики майндфулнес як опору під час змін.

Управління ризиками та коучинг

Учасники вивчають природу невизначеності, теорію VUCA world та Кеневін фреймворк. Практикують поглиблений SWOT-аналіз та Pre-mortem. Далі йдуть коучингові компетенції для керівників - структура коучингової бесіди, критерії цілей для розвитку співробітників. Шостий воркшоп закріплює ці навички через роботу з рівнями слухання та аналіз зустрічей.

Завершення курсу

Курс завершується презентацією дипломних проєктів. Тема і формат диплома залишаються в таємниці до кінця навчання. Проєкт для зовнішнього замовника не передбачений.

Формат навчання

Курс включає відеолекції, вебінари та мастермайнди. Учасники виконують реальні завдання та курсовий проєкт, отримують регулярний фідбек. Після успішного завершення видається сертифікат. Кошти можна повернути протягом 7 днів від початку курсу.