Програма курсу
Роль HRD в компанії та залучення талантів
На цьому курсі починають з основ. Розглядають еволюцію HR-ролей та розбираються в термінології. Зʼясовують відмінності між HR, HRBP та HRD. Аналізують функції HR-директора в управлінні компанією. Після цього переходять до залучення талантів. Вчать планувати потреби в персоналі та будувати стратегію пошуку. Розглядають різні шляхи залучення кандидатів - від масових ролей до топменеджерів. Зʼясовують, коли вводити корпоративні компетенції та як оформляти трудові відносини. Практикуються в розрахунку метрик наймання.
Адаптація персоналу та система винагороди
Далі курс показує, як працювати з новачками. Розбирають процес онбордингу та відповідальність HRD. Вчать будувати різні шляхи адаптації - стажування, випробувальний період. Аналізують метрики ефективності цих процесів. Потім переходять до системи винагороди. Розбирають поняття Total Rewards та його складові. Вчать розрізняти постійну та змінну частини оплати праці. Показують, як розробляти систему грейдів та пільг. Аналізують матеріальну та нематеріальну мотивацію.
Робота з талантами та оцінювання ефективності
Цей блок присвячений розвитку співробітників. Розглядають систему T&D та види навчання в компанії. Вчать створювати навчальні програми та працювати з високоефективними працівниками. Показують, як будувати плани розвитку та кадровий резерв. Аналізують метрики ефективності навчання. Далі переходять до оцінювання performance. Розрізняють софт- та хард-скіли. Вчать працювати з KPI та OKR. Показують, як будувати системи оцінювання для різних категорій персоналу.
Побудова команд та робота з менеджерами
Тут зʼясовують роль HR у формуванні ефективних команд. Розрізняють поняття колективу та команди. Вчать працювати з різними типами співробітників. Показують методи налагодження комунікації та утримання кращих фахівців. Аналізують метрики продуктивності команд. Потім переходять до роботи з менеджерами. Вчать знаходити та вирощувати керівників. Розглядають принципи взаємодії з ними та навчання people-практик. Зʼясовують, коли компанія готова до інституту HR-партнерства.
Корпоративна культура та HR-бренд
Цей модуль про нематеріальні аспекти HR. Розбирають складові корпоративної культури - символи, герої, традиції. Вчать формувати цінності компанії та будувати систему WellBeing. Зʼясовують принципи корпоративно-соціальної відповідальності. Аналізують індекс eNPS та показники залученості. Потім переходять до HR-бренду. Вчать будувати його разом з маркетингом. Розглядають роботу з EVP та персональним брендом HRD. Аналізують метрики здоровʼя бренду.
Внутрішні комунікації та HR-стратегія
Тут зʼясовують, хто відповідає за внутрішні комунікації. Вчать розробляти стратегію комунікацій та розвивати канали. Розглядають роль агентів змін та амбасадорів. Показують методи опитування співробітників. Потім переходять до стратегічного планування. Вчать формувати візію, місію та корпоративні принципи. Розглядають передумови появи HR-стратегії. Показують, кого залучати до її розробки та як будувати структуру HR-команди. Аналізують кроки впровадження стратегії в роботу.
Штучний інтелект в HR
Завершальні модулі присвячені AI в HR. Спочатку розглядають, як штучний інтелект трансформує HR. Вчать формувати ефективні запити до AI. Дають огляд інструментів - мовні моделі, графічні редактори. Обговорюють етичні аспекти використання AI та прогнози майбутніх змін. Потім переходять до практичного застосування. Вчать використовувати AI як персонального помічника. Розглядають інструменти для аналізу резюме та оцінювання кандидатів. Показують, як AI допомагає в навчанні співробітників та зміцненні корпоративної культури.
Переваги навчання
Кращі студенти отримують персональну коучинг-сесію від викладача. Курс включає практичну роботу з AI-інструментами для покращення HR-функції. Програма схвалена HRCI - після завершення можна отримати 18 кредитних годин для ресертифікації.
