Програма курсу
Вступ до проєктного менеджменту в IT
На цьому курсі починають з основ. Перший модуль пояснює, хто такий проджект-менеджер і чим він займається. Розглядають його цілі, завдання та як вимірюється ефективність. Також студенти дізнаються про інші ключові ролі в IT - розробників, тестувальників, аналітиків - і їхні зони відповідальності. Модуль охоплює необхідні hard та soft skills для успішної роботи РМ.
Основи та запуск IT-проєкту
Другий модуль присвячений фундаментальним поняттям. Тут розбирають, що таке проєкт, продукт і процес в IT, а також чим IT-проєкти відрізняються від звичайних. Студенти вивчають життєвий цикл проєкту та критерії його успіху. Далі курс показує, з чого починається будь-який проєкт. Це включає створення Project Charter, план дій для запуску та проведення kick-off зустрічі. Модуль вчить, як зібрати всі необхідні артефакти на старті.
Методології та планування
Третій блок розкриває різні підходи до управління. Він пояснює перехід від класичного Waterfall до гнучкого Agile. Студенти детально вивчають Scrum, Kanban, Lean та XP. Далі курс переходить до практичного планування. Модуль охоплює створення повноцінного Project Management Plan, включаючи управління якістю, ризиками, бюджетом, комунікаціями та ресурсами. Тут же розглядають методи оцінювання та створення робочої структури проєкту.
Робота з командою та документація
Четвертий модуль зосереджений на людях. Він вчить, як формувати ефективні команди, мотивувати учасників, проводити 1-on-1 зустрічі та давати зворотний зв'язок. Також розглядають управління конфліктами та ведення переговорів. Паралельно студенти вивчають проєктну документацію. Модуль пояснює, які артефакти потрібні, як відстежувати метрики продуктивності та якості, а також як створювати зрозумілі статус-звіти.
Інструменти та оперативне управління
П'ятий блок знайомить з інструментарієм РМ. Тут розглядають Jira, Confluence, Trello, Gantt-діаграми та навіть Excel для початкового рівня. Студенти вчаться відображати роадмап проєкту та зберігати домовленості. Далі курс переходить до управління розкладом. Модуль пояснює методи планування, типи залежностей між задачами, техніку Critical Path та як контролювати дотримання дедлайнів.
Управління змінами, бюджетом та ризиками
Шостий модуль охоплює три критичні області. По-перше - управління обсягом робіт та змінами. Студенти вчаться збирати вимоги, працювати з User Stories та контролювати scope creep. По-друге - оцінювання та бюджет. Курс розкриває методи фінансового оцінювання, бюджетування та моніторингу витрат. По-третє - управління ризиками. Модуль вчить виявляти, пріоритезувати ризики та створювати ефективний ризик-лог.
Комунікація та якість
Сьомий модуль присвячений зовнішній взаємодії. Тут розглядають управління стейкхолдерами, створення плану комунікацій та RACI-матриці. Студенти вивчають моделі engagement та види контрактів. Модуль також пояснює, коли і як правильно ескалювати проблеми. Окремий блок присвячений управлінню якістю - від тестування продукту до підготовки до запуску та передачі замовнику.
Завершення проєкту та кар'єра
Фінальний модуль охоплює закриття проєкту. Курс пояснює, як визначити завершеність проєкту, провести підсумкову нараду, коректно розпустити команду та організувати перехід на підтримку. Останній блок допомагає з працевлаштуванням. Студенти дізнаються про тенденції ринку, вчаться вибирати вакансії, складати резюме, готуватися до співбесід та створювати професійний профіль в LinkedIn.
Організація навчання
Курс складається з 16 онлайн занять, які проходять по вівторках і четвергах. Кожен студент отримує особистий зворотний зв'язок від викладача та методиста. Доступ до навчальних матеріалів залишається безстроково. Після успішного завершення курсу видається сертифікат.
