Project Management

Програма курсу

Основи методологій управління проєктами

На першому занятті розглядаються основи управління проєктами. Слухачі дізнаються про різні моделі життєвого циклу проєкту та програмного забезпечення. Детально порівнюються каскадна модель Waterfall та гнучка методологія Agile. Вивчаються принципи Scrum - ролі в команді, структура подій, планування, щоденні стендапи, грумінг, ретроспективи та демо. Аналізуються переваги та недоліки кожного підходу, а також критерії вибору між Kanban та Scrum. Розглядаються інструменти для управління проєктами в обох методологіях.

Типи проєктів та управління Scope

Друге заняття присвячене типам проєктів: Time and Material, Dedicated Team та Fixed Price. Порівнюються їх переваги та недоліки, даються рекомендації щодо вибору моделі. Глибоко розглядається скоуп-менеджмент - визначення меж проєкту, робота з вимогами, техніки збору інформації. Слухачі навчаться створювати Work Breakdown Structure (WBS), визначати scope baseline та керувати змінами через change requests. Особлива увага приділяється ролі бізнес-аналітика та запобіганню scope creep.

Планування часу та бюджету

Третє та четверте заняття охоплюють управління розкладом та бюджетом. У модулі про schedule management вивчаються процеси планування, визначення активностей та їх взаємозв'язків. Розглядаються методи оцінки тривалості, поняття резервів та створення baseline. Практична частина включає роботу з діаграмами Ганта та мережевими графіками. У cost management аналізуються типи витрат - постійні та змінні, прямі та непрямі, маржинальні та альтернативні. Вивчаються процеси оцінки, бюджетування та контролю витрат в адаптивних підходах.

Оцінка проєктів та управління ризиками

П'яте та шосте заняття зосереджені на оцінці проєктів та роботі з ризиками. У модулі оцінки розглядаються методи точного визначення обсягів робіт, поширені помилки та Agile-підходи з використанням story points та velocity. Ризик-менеджмент охоплює ідентифікацію ризиків, якісний та кількісний аналіз, створення реєстру ризиків та планів реагування. Особлива увага приділяється роботі з ризиками в Agile та механізмам профілактики.

Якість та командна робота

Сьоме та восьме заняття присвячені управлінню якістю та формуванню команд. У quality management розглядаються концепції якості, ціна якості, інструменти QA та QC. Аналізуються ризики невиконання вимог та практики запобігання gold plating. У модулі про команди вивчаються стадії розвитку команди - формування, притирання, нормалізація, перформінг та розформування. Розглядається ефект Рінгельмана та методи підвищення ефективності командної роботи.

Комунікації та лідерство

Дев'яте та десяте заняття охоплюють комунікаційні навички та лідерські якості. У stakeholder management вивчаються типи комунікації, робота з зацікавленими сторонами, стратегії залучення та створення реєстрів. Лідерський модуль включає управління конфліктами, мотивацію команди, розвиток емоційного інтелекту та проведення one-to-one зустрічей. Практичні аспекти охоплюють моніторинг метрик, перші дні на новому проєкті та подальший розвиток навичок проектного менеджера.

Практичні навички та інструменти

Під час курсу слухачі отримують практичний досвід роботи з реальними проєктами. Вони виконують типові завдання проектного менеджера, ведуть проєктну документацію, оцінюють тривалість та вартість проєктів. Навчаються контролювати прогрес, мотивувати команду та управляти конфліктами. Оволодівають професійними інструментами - Microsoft Project, JIRA, Trello та TFS. Кожен слухач отримує чітке уявлення про подальший розвиток у професії.