Project Management: Deep Dive

Программа курса

Основы проектного менеджмента

На этом курсе начинают с фундаментальных понятий. Слушатели разберутся в основных терминах, современных стандартах и методологиях. Они поймут роль проектного менеджера, его задачи и необходимые навыки. Курс объясняет разницу между типами проектов - Waterfall, Agile и Hybrid. Также рассматриваются жизненный цикл проекта, влияние организационной структуры и принципы выбора оптимального набора документации.

Agile подходы в управлении

Далее курс углубляется в Agile Project Management. Слушатели изучают ценности и принципы Agile, модели сложности Cynefin и Stacey. Подробно разбирается Scrum фреймворк - роли, церемонии, артефакты и инструменты. Также охватывается Kanban - от дизайна потока до политик и метрик. Сравниваются популярные Agile фреймворки, включая подходы для масштабирования вроде SAFe и LeSS.

Запуск проекта и валидация продукта

Этот блок посвящен инициации проекта. Курс показывает путь от потребности до реального проекта. Слушатели научатся работать с инструментами продукта - Business Model Canvas, Product Roadmap, User Personas. Они разберутся в типах контрактов, создании Project Charter и проведении Discovery Workshop. Особое внимание уделяется pre-sale процессу в IT и эффективному запуску проекта через Kick-off и Sprint 0.

Работа с требованиями

Модуль охватывает управление требованиями продукта или проекта. Слушатели освоят техники сбора требований - от интервью до user story mapping. Они научатся документировать требования через Backlog, Requirements Traceability Matrix и другие инструменты. Курс объясняет методы декомпозиции требований, правила описания User Story по принципу INVEST и инструменты приоритизации вроде MoSCoW и Kano analysis.

Планирование времени и бюджета

Этот раздел сочетает управление расписанием и финансами. Слушатели изучат методы разработки расписания, включая Critical Path Method. Они освоят инструменты планирования - Gantt chart, методы оценки длительности задач. Параллельно рассматривается финансовый менеджмент - планирование бюджета, управление инвестициями, продуктовые метрики ROI и методы контроля финансовых показателей через EVM.

Работа с командой и стейкхолдерами

Модуль посвящен человеческому фактору в проектах. Курс учит формировать команды, понимать роли и психотипы участников. Слушатели освоят инструменты фасилитации, проведения эффективных встреч и тимбилдинга. Они научатся идентифицировать заинтересованных лиц, управлять конфликтами, мотивировать команду и использовать инструменты оценки производительности.

Управление рисками и мониторинг

Завершающие модули охватывают управление рисками и контроль проекта. Слушатели научатся идентифицировать риски, проводить качественный и количественный анализ, планировать ответы на риски. Курс объясняет систему мониторинга через RAG report, Agile метрики и виды репортинга. Отдельно рассматривается закрытие проекта - проведение ретроспектив, пост-мортем анализ и документирование lessons learned.

Сертификации в проектном менеджменте

Курс завершается обзором профессиональных сертификаций. Слушатели узнают, какие сертификации существуют и с чего начать. Особое внимание уделяется подготовке к PMP сертификации - стратегии обучения и экзаменационные процессы.