Project Management: Deep Dive

Програма курсу

Основи проектного менеджменту

На цьому курсі починають з фундаментальних понять. Слухачі розберуться в основних термінах, сучасних стандартах і методологіях. Вони зрозуміють роль проектного менеджера, його завдання і необхідні навички. Курс пояснює різницю між типами проектів - Waterfall, Agile та Hybrid. Також розглядаються життєвий цикл проекту, вплив організаційної структури і принципи вибору оптимального набору документації.

Agile підходи у управлінні

Далі курс заглиблюється в Agile Project Management. Слухачі вивчають цінності та принципи Agile, моделі складності Cynefin та Stacey. Детально розбирається Scrum фреймворк - ролі, церемонії, артефакти та інструменти. Також охоплюється Kanban - від дизайну потоку до політик і метрик. Порівнюються популярні Agile фреймворки, включаючи підходи для масштабування на кшталт SAFe та LeSS.

Запуск проекту та валідація продукту

Цей блок присвячений ініціації проекту. Курс показує шлях від потреби до реального проекту. Слухачі навчаться працювати з інструментами продукту - Business Model Canvas, Product Roadmap, User Personas. Вони розберуться в типах контрактів, створенні Project Charter та проведенні Discovery Workshop. Особлива увага приділяється pre-sale процесу в IT та ефективному запуску проекту через Kick-off і Sprint 0.

Робота з вимогами

Модуль охоплює управління вимогами продукту чи проекту. Слухачі освоять техніки збору вимог - від інтерв'ю до user story mapping. Вони навчаться документувати вимоги через Backlog, Requirements Traceability Matrix та інші інструменти. Курс пояснює методи декомпозиції вимог, правила опису User Story за принципом INVEST та інструменти пріоритезації на кшталт MoSCoW і Kano analysis.

Планування часу та бюджету

Цей розділ поєднує управління розкладом і фінансами. Слухачі вивчать методи розробки розкладу, включаючи Critical Path Method. Вони освоять інструменти планування - Gantt chart, методи оцінки тривалості завдань. Паралельно розглядається фінансовий менеджмент - планування бюджету, управління інвестиціями, продуктові метрики ROI та методи контролю фінансових показників через EVM.

Робота з командою та стейкхолдерами

Модуль присвячений людському фактору в проектах. Курс вчить формувати команди, розуміти ролі та психотипи учасників. Слухачі освоять інструменти фасилітації, проведення ефективних зустрічей та тім-білдингу. Вони навчаться ідентифікувати зацікавлених осіб, управляти конфліктами, мотивувати команду та використовувати інструменти оцінки продуктивності.

Управління ризиками та моніторинг

Завершальні модулі охоплюють управління ризиками і контроль проекту. Слухачі навчаться ідентифікувати ризики, проводити якісний і кількісний аналіз, планувати відповіді на ризики. Курс пояснює систему моніторингу через RAG report, Agile метрики та види репортінгу. Окремо розглядається закриття проекту - проведення ретроспектив, пост-мортем аналіз та документування lessons learned.

Сертифікації в проектному менеджменті

Курс завершується оглядом професійних сертифікацій. Слухачі дізнаються, які сертифікації існують і з чого почати. Особлива увага приділяється підготовці до PMP сертифікації - стратегії навчання та екзаменаційні процеси.