На этом курсе начнут с основ гибких методологий. Слушатели поймут, почему Agile стал таким популярным и в каких случаях он работает лучше всего. Рассмотрят принципы Agile манифеста и научатся применять их в реальных проектах. Также объяснят, когда стоит выбирать другие подходы вместо Scrum.
Далее курс покажет, как создавать и развивать Scrum-команду. Разберут все ключевые роли - их обязанности и взаимодействие. Научат превращать обычную команду в Scrum-команду и оценивать ее эффективность. Также рассмотрят работу с требованиями: что такое User Story, как организовать бэклог и правильно расставлять приоритеты.
Этот блок научит оценивать сложность задач в Scrum. Слушатели поймут, почему используют относительную оценку и что такое Planning Poker. Разберут понятия Velocity и Capacity - как они помогают в планировании. Научатся планировать на уровне спринта и релиза, используя принцип Minimal Marketable Product.
Здесь покажут, как отслеживать прогресс во время спринта. Слушатели научатся распознавать проблемы вовремя и корректировать планы. Особое внимание уделят инструментам постоянного совершенствования - ретроспективам и демо-показам. Расскажут, как превратить обсуждение в реальные улучшения в работе команды.
Завершающие модули охватывают работу с несколькими командами одновременно. Слушатели узнают о методах планирования релизов, когда над продуктом работает много команд. Также рассмотрят Agile Mindset - его преимущества и недостатки. Отдельный блок посвящен типичным ошибкам во внедрении Scrum и способам их избежания.
Курс включает 10 видеолекций с практическим содержанием. Преподаватели имеют значительный опыт работы с гибкими методологиями. В процессе обучения используется английская терминология, что важно для работы в международных проектах.