На этом курсе рассматривают, зачем продукту нужен отдел поддержки и сколько это стоит. Также объясняют, что нужно сделать, чтобы открыть такой отдел с нуля.
Здесь показывают место саппорта в организационной структуре продуктовой компании. Разбирают, как взаимодействовать с другими отделами и собственно продуктовой командой.
Этот блок про создание команды с нуля. Учат набирать людей, проводить онбординг и выстраивать график работы. Также объясняют, когда и как масштабировать команду поддержки.
Здесь рассказывают о выборе программного обеспечения и метрик для отдела. Учат измерять качество работы, упрощать процессы для агентов, приоритезировать задачи и использовать автоматизацию.
Этот модуль охватывает работу с документацией - как внешней для клиентов, так и внутренней для команды. Также учат эффективно общаться с пользователями и решать кризисные ситуации.
Последний блок посвящен поддержке и развитию команды. Рассматривают способы мотивации и профессионального роста сотрудников.
Курс включает видеолекции и вебинары с практическими заданиями из реальной жизни. Слушатели выполняют курсовой проект и получают регулярную обратную связь. После успешного завершения выдается сертификат. Средства можно вернуть в течение 14 дней с начала обучения.