На цьому курсі розглядають, навіщо продукту потрібен відділ підтримки і скільки це коштує. Також пояснюють, що потрібно зробити, щоб відкрити такий відділ з нуля.
Тут показують місце сапорту в організаційній структурі продуктової компанії. Розбирають, як взаємодіяти з іншими відділами і власне продуктовою командою.
Цей блок про створення команди з нуля. Вчать набирати людей, проводити онбординг і вибудовувати графік роботи. Також пояснюють, коли і як масштабувати команду підтримки.
Тут розповідають про вибір програмного забезпечення і метрик для відділу. Вчать вимірювати якість роботи, спрощувати процеси для агентів, пріоритезувати завдання і використовувати автоматизацію.
Цей модуль охоплює роботу з документацією - як зовнішньою для клієнтів, так і внутрішньою для команди. Також вчать ефективно спілкуватися з користувачами і вирішувати кризові ситуації.
Останній блок присвячений підтримці і розвитку команди. Розглядають способи мотивації і професійного зростання співробітників.
Курс включає відеолекції та вебінари з практичними завданнями з реального життя. Слухачі виконують курсовий проект і отримують регулярний зворотний зв'язок. Після успішного завершення видається сертифікат. Кошти можна повернути протягом 14 днів з початку навчання.