На этом курсе начинают с основ. Рассматривают, зачем бренд работодателя нужен бизнесу и HR-отделу. Во время воркшопа участники анализируют HR как единую систему. Затем переходят к аудиту. Учатся проводить внутренний и внешний анализ бренда, чтобы понять его текущее состояние.
Далее курс углубляется в корпоративную культуру. Она служит фундаментом для всего. Разбирают ее роль, типы и современные вызовы, с которыми сталкиваются компании. Следующий шаг - создание ценностного предложения работодателя (EVP). Это то, что делает компанию привлекательной для талантливых людей. Участники работают над ней на практическом воркшопе.
Когда EVP готова, нужно ее активировать. Этот модуль учит, как правильно о ней рассказывать. Включает работу с внутренними и внешними коммуникациями. Рассматривают организацию событий, управление комьюнити и создание программ корпоративных амбассадоров, когда сотрудники сами рекомендуют компанию.
Здесь выясняют, как корпоративная социальная ответственность (CSR) влияет на имидж работодателя. Это больше, чем просто благотворительность. Отдельное внимание уделяют реинтеграции ветеранов. Эта тема рассматривается как часть ценностного предложения компании, которая может усилить бренд.
В конце курса анализируют полученные результаты. Участники оценивают эффективность выбранной стратегии брендинга. Это помогает понять, что работает, а что требует коррекции.
Занятия проходят в живом формате. Задания максимально приближены к реальным ситуациям. Участники выполняют курсовой проект, получают регулярный обратный связь и сертификат об успешном завершении. Если курс не подошел, средства можно вернуть в течение 14 дней с момента начала.