На цьому курсі починають з основ. Розглядають, навіщо бренд роботодавця потрібен бізнесу та HR-відділу. Під час воркшопу учасники аналізують HR як єдину систему. Потім переходять до аудиту. Вчаться проводити внутрішній та зовнішній аналіз бренду, щоб зрозуміти його поточний стан.
Далі курс заглиблюється в корпоративну культуру. Вона слугує фундаментом для всього. Розбирають її роль, типи та сучасні виклики, з якими стикаються компанії. Наступний крок - створення ціннісної пропозиції роботодавця (EVP). Це те, що робить компанію привабливою для талановитих людей. Учасники працюють над нею на практичному воркшопі.
Коли EVP готова, потрібно її активувати. Цей модуль вчить, як правильно про неї розповідати. Включає роботу з внутрішніми та зовнішніми комунікаціями. Розглядають організацію подій, управління ком'юніті та створення програм корпоративних амбасадорів, коли співробітники самі рекомендують компанію.
Тут з'ясовують, як корпоративна соціальна відповідальність (CSR) впливає на імідж роботодавця. Це більше, ніж просто благодійність. Окрему увагу приділяють реінтеграції ветеранів. Ця тема розглядається як частина ціннісної пропозиції компанії, яка може посилити бренд.
В кінці курсу аналізують отримані результати. Учасники оцінюють ефективність обраної стратегії брендингу. Це допомагає зрозуміти, що працює, а що потребує корекції.
Заняття проходять у живому форматі. Завдання максимально наближені до реальних ситуацій. Учасники виконують курсовий проєкт, отримують регулярний зворотний зв'язок і сертифікат про успішне завершення. Якщо курс не підійшов, кошти можна повернути протягом 14 днів з моменту початку.