PM Hard Skills: Planning

Програма курсу

Збір та аналіз вимог

На цьому курсі розпочнуть з основ збору вимог. Розглянуть три рівні вимог та основні техніки їх збору: інтерв'ю, фокус-групи та воркшопи. Учні дізнаються, які зустрічі проводити з клієнтом залежно від цілей проекту. Навчаться готуватися до планування та писати чіткі, зрозумілі вимоги.

Оцінка та планування проекту

Далі курс охопить оцінку та планування проектів. Розберуть три складові проектного плану: активності, завдання та ресурси. Студенти навчаться реалістично оцінювати проекти, складати розклад та правильно закладати буфери. Також з'ясують, яка документація є обов'язковою для будь-якого проекту.

Робота з ресурсами та ризиками

Цей блок присвячений управлінню комунікаціями та ресурсами. Учні аналізуватимуть Capacity, Velocity та Load Factor. Навчаться ефективно працювати з підрядниками та розбивати проект на етапи. Особливу увагу приділять аналізу ризиків та інструментам планування для створення зручного воркфлоу.

Управління ризиками та бюджетом

Тут глибше заглибляться в роботу з ризиками. Розглянуть підходи до категоризації ризиків, проактивні та реактивні стратегії. Студенти навчаться формувати бюджет з урахуванням ризиків та розпізнавати можливості, що ховаються за ризиками. Опанують чотири кроки для ефективного планування та контролю ризиків.

Фінансове планування для аутсорсингу

Цей модуль охоплює бюджетування для аутсорсингових компаній. Розглянуть рівні доступу PM до бюджету в різних компаніях. Студенти дізнаються, як вибирати тип оцінки проекту та уникати фінансових втрат. Розберуть типову структуру бюджету та основні фінансові показники, що впливають на маржинальність.

Бюджетування для стартапів

Окремий блок присвячений продуктовим стартапам. Учні враховуватимуть закони Мерфі при розробці продукту та навчаться діяти в кризових ситуаціях. Розглянуть зв'язок Roadmap з бюджетом та вимоги інвесторів до кешфлоу. Дізнаються, на що звертають увагу інвестори при оцінці проектів.

Робота з розподіленими командами

Модуль про особливості управління віддаленими командами. Розглянуть організаційні переваги та недоліки, правила роботи та документацію. Студенти з'ясують, з якими ризиками стикаються при віддаленій роботі та як створити здорову команду. Особливу увагу приділять культурі в розподілених колективах.

Presales та управління вимогами

Цей блок охоплює процес presales в аутсорс-компаніях. Учні дізнаються про роль PM у presales, аналіз запитів на пропозицію та вибір типів контрактів. Навчаться складати успішні proposal-документи та проводити discovery-фазу. Також опанують управління вимогами за допомогою JIRA та Confluence.

Розподіл відповідальності та візуалізація

Завершальні модулі присвячені RACI-моделі та технікам візуалізації. Студенти навчаться аналізувати матриці відповідальності та розподіляти обов'язки в проектах. Опанують техніки візуалізації для пояснення систем стейкхолдерам: MindMaps, Swimlanes, CJM. Дізнаються, як показувати очікувану поведінку системи за допомогою Flowcharts.

Особливості навчання

Курс розрахований на спеціалістів з базовим досвідом в управлінні проектами та знанням англійської. Навчання пропонує чіткий алгоритм проходження всіх етапів планування. Студенти отримають десятки практичних прикладів від викладачів з великим досвідом у компаніях різного розміру. Доступні персональні консультації з кар'єрного розвитку та підтримка після завершення курсу. Передбачено повернення коштів після другого заняття при необхідності.