Projector

IT Project Management

22 800 UAH за курс
3 місяців
Для початківців, Для досвідчених
1 відгуків
Project Manager
Цей курс — тримісячне онлайн-навчання для початківців у проєктному менеджменті та тих, хто хоче прокачати навички. Ви дізнаєтесь про основи управління проєктами, роботу з командою, ризиками та документацією, а також методи планування. У програмі — практичні завдання, відеолекції та підготовка до співбесід.

Про курс

Програма курсу

Основи та контекст проєктного менеджменту

На цьому курсі починають з розуміння суті професії IT PM. Студенти дізнаються, чому ця спеціальність актуальна, як виник проєктний менеджмент і що таке проєкт. Розглядають ключові поняття - трикутник проєктного менеджера, групи процесів, а також відмінності між проєктом і процесом. Пояснюють, що таке програма та портфель проєктів.

Типи проєктів та ролі в IT

Далі курс охоплює різні види IT-проєктів: аутсорс, продукти та стартапи. Студенти вивчають основні типи контрактів - Fix Price, Time & Material, Outstaffing та SLA. Також розглядають життєвий цикл розробки ПЗ та ключові ролі в IT-команді: продажі, дизайн, розробка, тестування.

Запуск проєкту та робота з людьми

Цей блок присвячений ініціації проєкту. Студенти вчаться складати основні документи: статут, реєстр стейкхолдерів, технічне завдання, реєстр ризиків, розклад і бюджет. Окремо розглядають комунікацію в проєкті - ролі учасників, RACI матрицю та принципи ділового спілкування.

Управління ризиками та вимогами

Тут зосереджуються на ідентифікації та аналізі ризиків. Студенти вивчають джерела ризиків, техніки їх виявлення, якісний і кількісний аналіз. Також розглядають роботу з вимогами - методи збирання, документацію, MVP, нефункціональні вимоги та управління змінами.

Бюджетування та планування

Цей модуль вчить оцінювати проєкт на бюджет. Студенти дізнаються про залучення експертів, Story Points, PERT-аналіз, прямі та непрямі витрати. Розглядають способи впливу на бюджет та принципи пріоритезації завдань з подальшою декомпозицією робіт.

Методології розробки

Курс порівнює дві основні моделі розробки - Waterfall та Agile. Студенти розуміють їх відмінності, переваги та недоліки, щоб обирати підхід, який найкраще підходить для конкретного проєкту.

Управління командою

Два модулі присвячені роботі з людьми. Перша частина охоплює найм, формування команди за моделлю Такмана, вирішення конфліктів та стилі менеджменту за Адізесом. Друга частина - мотивація, кар'єрні якорі Шейна, зустрічі 1:1, надання фідбеку, делегування та тайм-менеджмент.

Завершення проєкту та кар'єра

Завершальні модулі вчать правильно закривати проєкти. Студенти вивчають алгоритм завершення та групи процесів закриття. Останній блок готує до пошуку роботи - складання резюме, створення профілю в LinkedIn, написання мотиваційних листів та пошук вакансій.

Особливості курсу

Курс включає відеолекції та вебінари. Студенти виконують практичні завдання з реальних кейсів і курсовий проєкт. Викладачі дають регулярний зворотний зв'язок. Після успішного завершення видається сертифікат. Крім того, передбачено повернення коштів протягом 14 днів з початку навчання.

Що включено

Видається диплом/сертифікат
Гнучкий графік
Реальний проект у портфоліо
Супровід ментора