На этом курсе начинают с понимания, что такое корпоративная культура и как она влияет на работу компании. Рассматривают различные типы корпоративных культур и их основные составляющие. Отдельное внимание уделяют ценностям - что это такое и как их классифицируют. В бонусном материале слушатели узнают о ценностных кластерах по методологии Шварца и типы корпоративных культур по Beck&Cowan.
После каждого теоретического блока курс предполагает разбор реальных практических кейсов. Участники вместе с преподавателем ищут лучшие пути решения сложных ситуаций, возникающих в компаниях. Такой подход помогает закрепить теоретические знания.
Здесь разбирают, как оценить имеющуюся корпоративную культуру и этапы ее изменения. Важный акцент делают на роли лидера во внедрении и поддержке корпоративной культуры. Бонусный материал охватывает различные типы лидерства, что помогает понять, какой подход работает лучше в конкретных условиях.
Этот модуль посвящен тому, как работать с вовлеченностью сотрудников. Рассматривают особенности восприятия различных типов работников и то, на что именно влияет вовлеченность. Объясняют разницу между вовлеченностью, лояльностью и удовлетворенностью. В бонусе - дорожная карта стратегии работы с вовлеченностью персонала.
Завершающий блок показывает, как корпоративная культура связана с вовлеченностью сотрудников. Здесь анализируют факторы влияния на вовлеченность, категории вовлеченности и методы ее оценки в организации. Бонусный материал содержит автоматизированный файл для подсчета показателей и формирования отчетов по методологии Gallup.
Занятия проходят в Google Meet. Все участники получают доступ к записям занятий без временных ограничений. Для удобства доступна оплата частями.