На цьому курсі починають з розуміння, що таке корпоративна культура і як вона впливає на роботу компанії. Розглядають різні типи корпоративних культур та їхні основні складові. Окрему увагу приділяють цінностям - що це таке і як їх класифікують. У бонусному матеріалі слухачі дізнаються про ціннісні кластери за методологією Шварца та типи корпоративних культур за Beck&Cowan.
Після кожного теоретичного блоку курс передбачає розбір реальних практичних кейсів. Учасники разом з викладачем шукають найкращі шляхи вирішення складних ситуацій, що виникають у компаніях. Такий підхід допомагає закріпити теоретичні знання.
Тут розбирають, як оцінити наявну корпоративну культуру та етапи її зміни. Важливий акцент роблять на ролі лідера у впровадженні та підтримці корпоративної культури. Бонусний матеріал охоплює різні типи лідерства, що допомагає зрозуміти, який підхід працює краще в конкретних умовах.
Цей модуль присвячений тому, як працювати із залученістю співробітників. Розглядають особливості сприйняття різних типів працівників та те, на що саме впливає залученість. Пояснюють різницю між залученістю, лояльністю та задоволеністю. У бонусі - дорожня карта стратегії роботи із залученістю персоналу.
Завершальний блок показує, як корпоративна культура пов'язана із залученістю співробітників. Тут аналізують фактори впливу на залученість, категорії залученості та методи її оцінки в організації. Бонусний матеріал містить автоматизований файл для підрахунку показників та формування звітів за методологією Gallup.
Заняття проходять у Google Meet. Усі учасники отримують доступ до записів занять без часових обмежень. Для зручності доступна оплата частинами.