Курс начинается со вступительной встречи, где участники знакомятся между собой и с форматом обучения. Уже на втором занятии рассматривается теоретическая основа компетентностного подхода - объясняется, что такое компетенции и почему они важны в современном управлении персоналом.
Участники осваивают два ключевых инструмента: репертуарные решетки и интервью по критическим инцидентам. Теория сразу закрепляется практикой - на отдельном занятии студенты отрабатывают эти методы на реальных примерах, учатся правильно строить вопросы и анализировать полученные данные.
Здесь рассматривается метод прямых атрибутов - более структурированный подход к определению компетенций. Практическое занятие помогает закрепить навыки работы с этим инструментом, участники учатся корректно формулировать атрибуты и оценивать их важность.
Финальный блок посвящен интеграции созданной модели компетенций в реальные процессы компании. Рассматривается, как применять компетенции в подборе, оценке и развитии сотрудников. На завершающей встрече подводятся итоги обучения.
Обучение проходит онлайн в Google Meet. Теоретические материалы доступны в записи - можно просматривать в удобное время. Каждый теоретический блок подкрепляется практическими занятиями, где отрабатываются реальные навыки. После курса участники получают четкий результат - готовые инструменты для работы с компетенциями. Маленькие группы обеспечивают внимание каждому студенту и качественную практику.