На этом курсе начинают с основ. Участники разберутся, как организовать финансовый хаос в четкую систему. Рассмотрят ключевые понятия: выручка, валовый доход, оборачиваемость. Ознакомятся с инструментами управления финансами и финансового планирования. Также получат обзор основных отчетов компании - P&L, CashFlow, Balance Sheet.
Далее программа сосредотачивается на специфике информационного бизнеса. Рассматриваются работа со стартапами, отличия между сервисными и продуктовыми компаниями. Участники поймут разницу в подходах и фреймворках для каждого типа бизнеса.
Третий блок посвящен практическому моделированию. Слушатели узнают, существует ли универсальная финансовая модель. Научатся моделировать расходную часть, различать переменные и постоянные расходы. Разберут понятие рабочего капитала, коэффициентов ликвидности. Научатся правильно считать юнит-экономику для новых и зрелых продуктов, используя метрики COGS, VC, FC, Contribution, BEP.
Этот модуль учит эффективного планирования. Участники научатся делать точные прогнозы доходов и расходов. Разберут отличия между финансовой стратегией, планом и бюджетом. Узнают о типичных ошибках при составлении бюджетов и получат инструменты для внедрения эффективной системы бюджетирования.
Следующие три модуля детально раскрывают основные финансовые отчеты. Сначала - Cash Flow: типы денежных потоков, правила формирования отчета, управление дефицитом и профицитом средств. Затем - P&L: цель отчета, отличия от CashFlow, виды прибылей, рентабельность, EBIT, EBITDA. Далее - Balance Sheet: активы, пассивы, акционерный капитал. Каждый отчет разбирается на практических кейсах.
После изучения отчетов переходит к их анализу. Отдельный модуль посвящен анализу P&L: доходы, себестоимость, валовый прибыль, операционный прибыль. Рассчитываются KPI на основе отчета. Второй модуль - анализ Balance Sheet и Cash Flow: активы, обязательства, собственный капитал, коэффициенты дебиторской и кредиторской задолженности. Оба модуля включают практическое отработку.
Завершающий модуль охватывает риск-менеджмент. Участники получат инструменты для управления рисками и их минимизации. Разберут финансовые переговоры на кейсах. Научатся принимать управленческие решения с учетом склонности к риску.
После успешного завершения курса участники получают сертификат. В течение обучения доступна помощь ментора для консультаций и разъяснений.