PM Hard Skills: Release

Программа курса

Выполнение и мониторинг проекта

На этом курсе начинают с основ контроля проектного контента. Рассматривают метод освоенного объема и метод критического пути. Также обучают, как контролировать выполнение, когда Scope проекта неопределен. Далее переходят к мониторингу - объясняют разницу между Scrum и Kanban, типы рабочих досок и принципы Continuous Integration, Delivery и Deployment. Изучают инструменты визуализации прогресса: Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Контроль команды и метрики в Scrum

Здесь сосредотачиваются на управлении командой, особенно в условиях удаленной работы. Учат правильно проводить митинги, чтобы контроль не превращался в диктатуру. Разбирают, за какими метриками следить, чтобы быть в курсе всех процессов. Также дают практические советы по контролю нескольких проектов одновременно. Отдельный блок посвящен проектным метрикам: важности Burn Down Chart, использованию Velocity как инструмента управления, техническим метрикам и базовым метрикам Kanban.

Работа с изменениями в организации

Этот большой раздел охватывает три аспекта управления изменениями. Сначала разбирают психологию изменений и фреймворки: почему люди боятся изменений, как готовить команду к изменениям, методы Kotter's 8 step, PDCA и Lean Change Management. Затем переходят к документации и метрикам: как избежать пустых целей, документировать работу, управлять изменениями Scope и работать с Leading и Lagging indicators. Завершают коммуникационным аспектом: информационные каналы, адаптация команды, Six Change Approaches и Motivation 3.0.

Крупные фреймворки и масштабирование

Сначала анализируют, когда стоит отказаться от привычных Scrum и Kanban в пользу других подходов. Сравнивают SAFe, XP, DAD, LeSS - для каких команд и проектов они подходят. Объясняют, что нужно знать перед внедрением нового фреймворка и как подготовить команду. Отдельный модуль посвящен LeSS - использованию принципов Scrum в крупном масштабе, структуре фреймворка, модели обучения Shu-Ha-Ri и особенностям работы с 8+ командами.

Качество и адаптация в различных условиях

Здесь учат улучшать качество на проекте через три аспекта: команду, процессы и инструменты. Объясняют, как обеспечить качество на этапе работы с требованиями, во время разработки архитектуры и контроля кода. Также рассматривают, как искать зоны роста на проекте. Отдельный блок посвящен адаптации в различных типах компаний - функциональных, матричных и проектных.

Завершение проекта

Завершающий модуль охватывает все аспекты передачи проекта: передачу на поддержку, нечестные способы сдачи работы, передачу другому менеджеру и проведение Post-Mortem анализа.

Особенности обучения

Курс рассчитан на людей с базовым опытом в управлении проектами и знанием английского. Преподаватели имеют практический опыт работы в компаниях разного размера. Слушатели получают персональные консультации по развитию карьеры и поддержку после завершения курса. Существует возможность возврата средств после второго занятия, если обучение не подойдет.