Програма курсу

Виконання та моніторинг проєкту

На цьому курсі починають з основ контролю проєктного контенту. Розглядають метод освоєного обсягу та метод критичного шляху. Також навчають, як контролювати виконання, коли Scope проєкту невизначений. Далі переходять до моніторингу - пояснюють різницю між Scrum та Kanban, типи робочих дошок та принципи Continuous Integration, Delivery та Deployment. Вивчають інструменти візуалізації прогресу: Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Контроль команди та метрики в Scrum

Тут зосереджуються на управлінні командою, особливо в умовах віддаленої роботи. Вчать правильно проводити мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру. Розбирають, за якими метриками слідкувати, щоб бути в курсі всіх процесів. Також дають практичні поради з контролю кількох проєктів одночасно. Окремий блок присвячений проєктним метрикам: важливості Burn Down Chart, використанню Velocity як інструменту управління, технічним метрикам та базовим метрикам Kanban.

Робота зі змінами в організації

Цей великий розділ охоплює три аспекти управління змінами. Спочатку розбирають психологію змін та фреймворки: чому люди бояться змін, як готувати команду до змін, методи Kotter's 8 step, PDCA та Lean Change Management. Потім переходять до документації та метрик: як уникнути порожніх цілей, документувати роботу, керувати змінами Scope та працювати з Leading та Lagging indicators. Завершують комунікаційним аспектом: інформаційні канали, адаптація команди, Six Change Approaches та Motivation 3.0.

Великі фреймворки та масштабування

Спочатку аналізують, коли варто відмовитись від звичних Scrum та Kanban на користь інших підходів. Порівнюють SAFe, XP, DAD, LeSS - для яких команд та проєктів вони підходять. Пояснюють, що потрібно знати перед впровадженням нового фреймворку та як підготувати команду. Окремий модуль присвячений LeSS - використанню принципів Scrum у великому масштабі, структурі фреймворку, моделі навчання Shu-Ha-Ri та особливостям роботи з 8+ командами.

Якість та адаптація в різних умовах

Тут вчать покращувати якість на проєкті через три аспекти: команду, процеси та інструменти. Пояснюють, як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами, під час розробки архітектури та контролю коду. Також розглядають, як шукати зони росту на проєкті. Окремий блок присвячений адаптації в різних типах компаній - функціональних, матричних та проєктних.

Завершення проєкту

Завершальний модуль охоплює всі аспекти передачі проєкту: передачу на підтримку, нечесні способи здачі роботи, передачу іншому менеджеру та проведення Post-Mortem аналізу.

Особливості навчання

Курс розрахований на людей з базовим досвідом в управлінні проєктами та знанням англійської. Викладачі мають практичний досвід роботи в компаніях різного розміру. Слухачі отримують персональні консультації з розвитку кар'єри та підтримку після завершення курсу. Існує можливість повернення коштів після другого заняття, якщо навчання не підійде.

Що включено

Видається диплом/сертифікат

Гнучкий графік

Супровід ментора

PM Hard Skills: Release

Про курс

Програма курсу

Виконання та моніторинг проєкту

Контроль команди та метрики в Scrum

Робота зі змінами в організації

Великі фреймворки та масштабування

Якість та адаптація в різних умовах

Завершення проєкту

Особливості навчання

Що включено

Про школу

IAMPM

Інші курси школи

Business Development Sales and Marketing

PM Hard Skills: Planning

Supreme BA