На этом курсе начинают с основ - как создать идею продукта и сформулировать его видение. Рассматривают различные техники для этой фазы и учат работать со стейкхолдерами. Это фундамент, без которого невозможно двигаться дальше.
Два модуля посвящены коммуникации. Первый - воркшоп по работе со стейкхолдерами: типы, управление ожиданиями, презентации и митинги. Второй - воркшоп по работе с командой: общие правила, скрам-процессы, постановка задач для разработчиков и повседневная рутина.
Тут учат работать с бэклогом: структурировать задачи, определять критерии принятия и расставлять приоритеты. Показывают техники декомпозиции и приоритизации, а также проводят grooming и refinement сессии с командой.
Этот модуль про создание roadmap. Участники учатся планировать разработку с учетом скорости команды, стратегических целей и технических ограничений. Рассматривают техники выявления зависимостей и другие инструменты планирования.
Тут анализируют различные фреймворки разработки - Lean, Agile, Scrum, Kanban и Waterfall. Разбирают, какие подходы стоит использовать в конкретных ситуациях, можно ли их сочетать, и как выбрать оптимальный для продукта.
Завершающий модуль про обеспечение качества. Включает контроль архитектуры, настройку процессов поставки, CI/CD пайплайны, тестирование и работу с техническим долгом. Особое внимание уделяют масштабированию продукта.
Курс включает 5 записанных видеолекций и 2 онлайн-воркшопа с Q&A сессиями. Каждое занятие длится полтора часа. Преподаватели имеют практический опыт работы в разных компаниях. Также доступны персональные консультации по карьерному развитию, помощь с улучшением резюме и поиском релевантных вакансий.