На цьому курсі починають з основ - як створити ідею продукту та сформулювати його бачення. Розглядають різні техніки для цієї фази та вчать працювати зі стейкхолдерами. Це фундамент, без якого неможливо рухатись далі.
Два модулі присвячені комунікації. Перший - воркшоп по роботі з стейкхолдерами: типи, управління очікуваннями, презентації та мітинги. Другий - воркшоп по роботі з командою: загальні правила, скрам-процеси, постановка завдань для розробників та повсякденна рутина.
Тут вчать працювати з беклогом: структурувати завдання, визначати критерії прийняття та розставляти пріоритети. Показують техніки декомпозиції та пріоритизації, а також проводять grooming та refinement сесії з командою.
Цей модуль про створення roadmap. Учасники вчаться планувати розробку з урахуванням швидкості команди, стратегічних цілей та технічних обмежень. Розглядають техніки виявлення залежностей та інші інструменти планування.
Тут аналізують різні фреймворки розробки - Lean, Agile, Scrum, Kanban та Waterfall. Розбирають, які підходи варто використовувати в конкретних ситуаціях, чи можна їх поєднувати, та як вибрати оптимальний для продукту.
Завершальний модуль про забезпечення якості. Включає контроль архітектури, налаштування процесів постачання, CI/CD пайплайни, тестування та роботу з технічним боргом. Особливу увагу приділяють масштабуванню продукту.
Курс включає 5 записаних відеолекцій та 2 онлайн-воркшопи з Q&A сесіями. Кожне заняття триває півтори години. Викладачі мають практичний досвід роботи у різних компаніях. Також доступні персональні консультації з кар'єрного розвитку, допомога з покращенням резюме та пошуком релевантних вакансій.