Програма курсу

Основи лідерства і робота з командою

На цьому курсі починають з розуміння сучасного лідера - яким він має бути, а яким ні. Розбирають типи особистостей без зайвої теорії і одразу застосовують ці знання до реальних команд. Учні вчаться бачити свої сильні сторони і слабкі місця. Вони починають розуміти, коли відходять від конструктивної роботи. Навчаються сприймати інших без оцінок "добре-погано". З'ясовують, які питання ставити команді і собі, щоб усі працювали на спільні цілі.

Емоційний інтелект і прийняття рішень

Далі курс показує, як приймати рішення в роботі з людьми, коли інформації не вистачає. Учні вчаться розпізнавати емоції інших і реагувати на них обдумано, а не імпульсивно. Вчать доносити неприємні новини і вибирати правильні рішення. Дають конкретні вправи для роботи з емоціями і створення власних методів для щоденної практики.

Постановка цілей і мотивація

Тут учні вчаться ставити зрозумілі цілі. З'ясовують, як поєднувати цілі компанії з особистими цілями співробітників. Вчать ставити цілі так, щоб люди самі хотіли їх досягати. Використовують перформанс-менеджмент для розвитку команди. Розбираються в нематеріальній мотивації і вчать ставити прозорі цілі, яких хочеться досягати без постійних нагадувань.

Впровадження змін і зворотний зв'язок

Цей блок вчить впроваджувати різні типи змін - і позитивні, і складні. Розбирають існуючі установки і створюють простір, який допомагає досягати цілей. Вчать давати зворотний зв'язок і використовувати його для створення комфортного середовища. На практиці з'ясовують, чому команди залишаються з лідером, і вчать розвивати людей, щоб вони любили проект і компанію.

Особисті зустрічі та розвиток команди

Тут розповідають, як правильно спілкуватися зі співробітниками. Пояснюють, навіщо потрібен коучинг і чому керівник має бути наставником. Вчать знаходити зони росту співробітників і допомагати їм розвиватися. Показують, які питання ставити і як давати особистий зворотний зв'язок. Демонструють методи підвищення продуктивності окремих співробітників і всієї команди.

Ролі лідера і мотивація

Завершують курс розглядом чотирьох ролей лідера. Розрізняють мотивацію і натхнення - коли потрібне перше, а коли друге. Вивчають головні демотиватори команди. З'ясовують, хто такий мотиваційний лідер. Розбирають класичні техніки мотивації і основні парадокси залучення людей в проект.

Особливості курсу

Курс включає 6 записаних лекцій і сесію питань-відповідей з викладачем. Викладачі мають великий практичний досвід роботи в різних компаніях. Надають персональні консультації з розвитку кар'єри. Допомагають покращити резюме і портфоліо. Можна повернути кошти після другого заняття, якщо курс не підійшов.

Що включено

Видається диплом/сертифікат

Заняття цілий день

IAM.Leader

Про курс

Програма курсу

Основи лідерства і робота з командою

Емоційний інтелект і прийняття рішень

Постановка цілей і мотивація

Впровадження змін і зворотний зв'язок

Особисті зустрічі та розвиток команди

Ролі лідера і мотивація

Особливості курсу

Що включено

Про школу

IAMPM

Інші курси школи

Business Development Sales and Marketing

PM Hard Skills: Planning

Supreme BA