IAM.Leader 2.0

Програма курсу

Стилі лідерства та управління командою

На цьому курсі починають з основ. Розглядають різні стилі лідерства - авторитарний, демократичний, трансформаційний. Аналізують переваги та недоліки кожного. Допомагають визначити власний стиль через самоаналіз та зворотний зв'язок від команди.

Управління персоналом: від найму до звільнення

Тут вчать повному циклу роботи з людьми. Розглядають роль керівника в підборі нових співробітників. Показують, як ефективно адаптувати працівників. Вчать управляти результатами та професійним зростанням команди. Розбирають правильне завершення співпраці.

Індивідуальні зустрічі та мотивація

Цей блок об'єднує дві важливі теми. Спочатку вчать проводити ефективні індивідуальні зустрічі. Показують, як створювати довірливу атмосферу. Використовують інструменти відстеження прогресу - OKR та SMART. Потім переходять до мотивації - вчать ставити цілі та будувати системи винагород. Розглядають фінансові та нефінансові способи мотивації.

Емоційний інтелект та конфлікти

Тут готують до складних ситуацій. Спочатку розвивають емоційний інтелект - вчать розпізнавати та керувати емоціями. Аналізують мову тіла та невербальні сигнали. Потім переходять до конфліктів - вивчають причини виникнення та моделі розвитку. Розглядають роль керівника в конфліктних ситуаціях - учасник, медіатор чи консультант.

Практика медіації конфліктів

Це практичний воркшоп, де відпрацьовують навички вирішення конфліктів. Використовують реальні кейси для симуляції. Вчать створювати безпечний простір для діалогу. Показують, як ефективно виконувати роль медіатора.

Інновації та зміни в команді

Тут вчать управляти змінами. Розглядають моделі впровадження інновацій. Аналізують бар'єри для змін та способи їх подолання. Показують, як залучати команду до процесу змін.

Штучний інтелект для керівників

Цей модуль присвячений сучасним технологіям. Оглядають інструменти штучного інтелекту для автоматизації рутинних завдань. Показують, як використовувати AI для аналітики та прийняття рішень. Розглядають конкретні задачі, які може взяти на себе штучний інтелект.

Управління віддаленими командами

Тут вчать працювати з online-командами. Порівнюють підходи до управління офлайн та віддаленими командами. Розглядають інструменти для онлайн-співпраці. Вчать будувати комунікаційні процеси та підтримувати продуктивність на відстані.

Лідерство та кризовий менеджмент

Цей блок об'єднує дві стратегічні теми. Спочатку розглядають роль лідера як наставника. Вчать інструменти підтримки професійного розвитку - GROW модель, коучингові сесії. Потім переходять до кризового менеджменту. Вчать діяти в складних умовах - війна, ринкові зміни, кадрові кризи. Розглядають особливості комунікації під час криз.

Культурна різноманітність

Завершують курс темою управління різноманітними командами. Вчать працювати з людьми різних культур, релігій, національностей. Показують інструменти створення інклюзивного середовища. Допомагають будувати комфортні умови для всіх членів команди.

Особливості навчання

Курс триває 7 тижнів і включає 28 годин практичної інформації. Містить воркшопи для відпрацювання навичок. Надає доступ до записів без обмежень. Після завершення видається сертифікат. Навички, отримані на курсі, можна відразу застосовувати в роботі.