Програма курсу

Вступ та оцінка рівня

На цьому курсі починають з перевірки готовності до ролі Senior Project Manager. Розглядають рівні кваліфікації проектних менеджерів та специфіку роботи сеньйора в різних компаніях. Визначають зону відповідальності, типові завдання та необхідні навички. Студенти проходять тестування для оцінки початкового рівня знань.

Планування довгострокових проектів

Далі вчаться планувати проекти тривалістю від шести місяців. Вибирають методи оцінки трудомісткості завдань - порівняльну оцінку, planning poker, PERT-метод. Використовують велосіті та фокус-фактор для розрахунку часу виконання. Враховують залежності між завданнями, будують Roadmap з урахуванням бізнес-цілей клієнта. Розробляють структуру команди для колективу 50+ осіб та відстежують прогрес з урахуванням змін.

Управління ризиками та комунікація

Третій модуль присвячений роботі з ризиками. Студенти готують план управління ризиками, проводять SWOT-аналіз, вивчають атрибути реєстрації ризиків. Вчаться комунікувати з клієнтом та керувати очікуваннями.

Вибір фреймворків та контрактів

На цьому етапі розглядають різні engagement-моделі - Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation. Вчаться вибирати оптимальний тип контракту та процесний фреймворк для кожного проекту. Розбирають специфіку роботи з жорсткими комітментами та перехід між фреймворками.

Фінансове управління проектом

Тут проектні менеджери вчаться керувати бюджетом, витратами та маржинальністю. Вивчають основні фінансові показники в аутсорсингу - DPM, GM, Labour Margin. Розбирають білінг-моделі проектів та відповідальність PM за фінансові результати. Опанують методи оптимізації витрат та підвищення маржинальності.

Робота зі змінами та стейкхолдерами

Цей блок охоплює управління змінами скоупа без конфліктів. Використовують реєстр змін та імпакт-аналіз. Вчаться оновлювати прогнози дати релізу та вести переговори з клієнтом. Далі - мистецтво балансу між інтересами клієнта та роботодавця, ефективний репортинг та методи запобігання ескалацій.

Керівництво іншими PM та presales

Студенти вивчають завдання менеджера програми - синхронізацію, контроль, мотивацію інших проектних менеджерів. Опанують інструменти управління програмою та прогнозування ресурсів. Потім переходять до presales стадії - роль PM, підготовка Project Proposal, робота з запереченнями клієнтів та команди.

Інструменти та закриття

Завершують курс роботою з Jira для спрощення щоденних задач. Вчаться планувати релізи за допомогою діаграми Гантта, будувати та відстежувати Roadmap. Розбирають питання студентів та практичні кейси.

Особливості курсу

Курс розрахований на IT-менеджерів з трьохрічним досвідом роботи на рівні Middle, які прагнуть професійного зростання. Рівень складності високий, з акцентом на нові підходи до вирішення складних задач. Практичні воркшопи допомагають закріпити знання. Після завершення навчання передбачена підтримка. Якщо після першого заняття вирішать не продовжувати - повертають кошти.

Що включено

Видається диплом/сертифікат

Гнучкий графік

Supreme PM

Про курс

Програма курсу

Вступ та оцінка рівня

Планування довгострокових проектів

Управління ризиками та комунікація

Вибір фреймворків та контрактів

Фінансове управління проектом

Робота зі змінами та стейкхолдерами

Керівництво іншими PM та presales

Інструменти та закриття

Особливості курсу

Що включено

Про школу

IAMPM

Інші курси школи

Business Development Sales and Marketing

PM Hard Skills: Planning

Supreme BA